發(fā)布時間：2024-06-10 20:38

　　伴隨著社會發(fā)展,企業(yè)更多地聚焦于人力資源管理等軟實力,以在知識經(jīng)濟新時代的激烈競爭中獲取核心競爭優(yōu)勢。新員工是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要資源和動力,該群體的組織社會化程度高低關(guān)乎著員工個人和企業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)實中,企業(yè)通�？梢圆扇⌒兄�有效的組織社會化策略,減少新員工初入組織后的未知性,促進員工更好地適應(yīng)新環(huán)境,增強對本組織、團隊、崗位的理解與認(rèn)同,完成由組織“外部人”向組織“內(nèi)部人”的轉(zhuǎn)變,提升工作滿意度,保證組織社會化進程的順利進行。組織社會化策略和工作滿意度的研究起步較早,且越來越受到國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注,但組織社會化策略對工作滿意度間的影響機制仍需進一步探究。組織認(rèn)同關(guān)注員工與組織間的關(guān)系,員工主動為自己貼上以組織成員身份命名的標(biāo)簽,在心理方面認(rèn)同組織且與組織齊頭并進,并產(chǎn)生對組織同呼吸、共命運與歸屬的狀態(tài),影響著員工的態(tài)度及行為,組織認(rèn)同的價值得以顯現(xiàn)。員工感知的組織給予的支持同樣會在員工心理、行為之中發(fā)揮作用。因此,在中國情景下研究與探索企業(yè)新員工的個人認(rèn)知、工作態(tài)度等變量具有重要的理論價值和實踐意義。組織社會化過程、內(nèi)容能夠落地和執(zhí)行,離不開組織社會化策略的保障。本研究關(guān)注員工的組織社會...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

第六章研究結(jié)論與展望。基于假設(shè)檢驗數(shù)據(jù)與結(jié)果分析,歸納本文主要的結(jié)論。最后,反思本研究的局限性和對未來更深入研究作出展望。1.3.2研究方法

圖3.1理論模型

3.2理論模型構(gòu)建本研究將社會交換理論、社會認(rèn)同理論和相關(guān)文獻研究作為本文研究假設(shè)和模型建構(gòu)的理論基礎(chǔ),旨在探索組織社會化策略對新員工工作滿意度的影響及作用機制。基于上述對國內(nèi)外的文獻的回顧,以及分析各變量之間的關(guān)系,即組織社會化策略與工作滿意度、組織社會化策略與組織認(rèn)同、組織....

圖5.1組織社會化策略驗證性因子分析模型

表5.7組織社會化策略驗證性因子分析的擬合度檢驗指標(biāo)c2/dfRMSEARMRNFIIFICFI數(shù)值2.4820.0570.0270.9570.9740.947（2）工作滿意度驗證性因子分析

圖5.2工作滿意度驗證性因子分析模型

表5.8工作滿意度驗證性因子分析的擬合度檢驗指標(biāo)c2/dfRMSEARMRNFIIFICFI數(shù)值2.5890.0590.0120.9800.9880.988（3）組織認(rèn)同驗證性因子分析

本文編號：3991873