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員工嬌氣行為的引致根源與治理方略

發(fā)布時間:2024-06-15 04:33
  組織中的嬌氣員工不僅在工作中累不得、說不得,更是壓不得、委屈不得,究其根本還是在于個人自感背景優(yōu)越而自命不凡、自感資歷深厚而勝人一籌,以及自私自利心理下的斤斤計較、享樂優(yōu)先心理下的投機推諉。要想破解此不良行為與心態(tài),就需要以責任為先,提升執(zhí)行力;以貢獻為主,營造務實風氣;以考核為輔,創(chuàng)新代謝機制;以壓力為方,構筑危機意識。

【文章頁數(shù)】:4 頁

【文章目錄】:
一、嬌氣員工的典型表現(xiàn)
二、引致員工嬌氣行為的根源
    (一)背景優(yōu)越而自命不凡
    (二)資歷深厚而勝人一籌
    (三)自私自利心理下的斤斤計較
    (四)享樂優(yōu)先心理下的投機推諉
三、嬌氣員工的治理方略
    (一)以責任為先,提升執(zhí)行力
    (二)以貢獻為主,營造務實風氣
    (三)以考核為輔,創(chuàng)新代謝機制
    (四)以壓力為方,構筑危機意識



本文編號:3994932

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