在中國高速崛起和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要時期,如何提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為推動科技進(jìn)步、為經(jīng)濟發(fā)展注入新動能和增強國家競爭力的重要課題之電力控制保護行業(yè)是中國自主創(chuàng)新能力最強的行業(yè)之一,南瑞繼保是全國自主創(chuàng)新重大典型宣傳企業(yè)。本文按照自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇、組織和實施、實踐總結(jié)、問題及思考的順序?qū)δ先鹄^保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐進(jìn)行了分析和研究。在案例分析之前,本文回顧了國內(nèi)外創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等理論研究成果,國外的主要是熊彼特的創(chuàng)新理論、國家創(chuàng)新、創(chuàng)新進(jìn)化論、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新等內(nèi)容,國內(nèi)的主要是自主創(chuàng)新的涵義、特點、能力、學(xué)習(xí)模式等研究內(nèi)容。本文回顧了南瑞繼保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的背景,包括中國電力控制保護行業(yè)和南瑞繼保的發(fā)展情況,以及南瑞繼保在上世紀(jì)90年代初自主創(chuàng)新的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,分析了南瑞繼保為什么選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,以及自主創(chuàng)新的理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想和模式選擇。本文介紹了南瑞繼保組織和實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要機制,包括科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化相互促進(jìn)機制、"全員研發(fā)、全員營銷、全員質(zhì)量"的組織模式、科學(xué)的研發(fā)管理體系、三大創(chuàng)新技術(shù)平臺等四個方面。然后分別介紹了南瑞繼保在原始創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新三種自主創(chuàng)新模式上的具體組織和實施過程,以及所取得的成就。在上述分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合對本行業(yè)和主要競爭對手的研究,本文提煉了南瑞繼保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個關(guān)鍵成功經(jīng)驗:企業(yè)家和技術(shù)領(lǐng)軍人的創(chuàng)新精神是推動企業(yè)自主創(chuàng)新的最關(guān)鍵要素;原始創(chuàng)新是最有競爭力的自主創(chuàng)新模式,是獲得先發(fā)優(yōu)勢成長為領(lǐng)軍企業(yè)的能力要求;只有掌握并保持核心技術(shù)的領(lǐng)先,才能掌握自主創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán);把解決行業(yè)實際問題作為自主創(chuàng)新的導(dǎo)向,可以有效辨別"真?zhèn)蝿?chuàng)新",在激烈的市場競爭中把握先機。本文最后分析了新形勢下南瑞繼保自主創(chuàng)新面臨的三個主要挑戰(zhàn)和問題,并提出了應(yīng)對思路:改變目前直接派人以產(chǎn)品直銷為主進(jìn)行國際化的市場策略,轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)為主帶動國際市場拓展的策略;利用資金和技術(shù)優(yōu)勢并購有技術(shù)儲備的相關(guān)公司,優(yōu)先在工業(yè)控制方向聯(lián)合創(chuàng)新加速外延發(fā)展;借助國家混合所有制試點的戰(zhàn)略機遇,重新建立核心人才尤其是科研人員的股權(quán)激勵機制,加強基礎(chǔ)研究人才的引入和培養(yǎng),保持公司自主創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。本文在研究自主創(chuàng)新相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,綜合運用波特鉆石模型、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)分析框架、波特五力分析模型、核心能力理論等方法,以大量的實證分析和數(shù)據(jù)為依據(jù),對南瑞繼保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐進(jìn)行了深入分析和研究。一方面,可以為南瑞繼保繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新找到成功因素和需要改進(jìn)的方向,支撐公司實現(xiàn)"全球電氣控制領(lǐng)域競爭力前三甲"的中長期發(fā)展目標(biāo);另一方面也可以為中國電力控制保護行業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新提供借鑒,為自主創(chuàng)新相關(guān)理論提供事實支撐。
【學(xué)位授予單位】:南京大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F273.1
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景和目的
第二節(jié) 研究方法和內(nèi)容
第二章 理論回顧
第一節(jié) 國外相關(guān)理論研究
第二節(jié) 國內(nèi)相關(guān)理論研究
第三章 南瑞繼保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的背景回顧
第一節(jié) 中國電力控制保護行業(yè)發(fā)展回顧
第二節(jié) 南瑞繼保發(fā)展概況
第三節(jié) 自主創(chuàng)新的外部環(huán)境
第四節(jié) 自主創(chuàng)新的內(nèi)部條件
第五節(jié) 確立自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四章 南瑞繼保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織實施
第一節(jié) 自主創(chuàng)新機制
第二節(jié) 原始創(chuàng)新
第三節(jié) 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新
第四節(jié) 集成創(chuàng)新
第五章 南瑞繼保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐總結(jié)
第一節(jié) 企業(yè)家和技術(shù)領(lǐng)軍人的創(chuàng)新精神
第二節(jié) 進(jìn)行原始創(chuàng)新獲得先發(fā)優(yōu)勢
第三節(jié) 掌握核心技術(shù)才能掌握自主權(quán)
第四節(jié) 以解決行業(yè)實際問題為導(dǎo)向
第六章 南瑞繼保自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的問題及思考
第一節(jié) 新形勢下的內(nèi)外部環(huán)境分析
第二節(jié) 以技術(shù)和研發(fā)拓展國際化
第三節(jié) 加強并購與聯(lián)合創(chuàng)新
第四節(jié) 重塑人才機制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
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本文編號:
1497658
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