發(fā)布時(shí)間：2020-11-19 02:47

　　 邁克爾·D·S·哈里斯的《軟件的商業(yè)價(jià)值》一書主要結(jié)合軟件開發(fā)、過程管理以及軟件價(jià)值的評(píng)估和管理三個(gè)方面,系統(tǒng)介紹了軟件開發(fā)及其應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來的商業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的策略和方法。本翻譯實(shí)踐報(bào)告選取該書的第三章和第四章為材料,分別介紹了軟件商業(yè)價(jià)值可視化和軟件價(jià)值形式兩部分內(nèi)容,并總結(jié)和分析了翻譯中所遇到的問題。本翻譯實(shí)踐報(bào)告主要包括翻譯任務(wù)描述、翻譯過程描述、翻譯案例分析和翻譯實(shí)踐總結(jié)四個(gè)部分。首先,筆者在翻譯任務(wù)描述中簡(jiǎn)要介紹了《軟件的商業(yè)價(jià)值》一書的主要內(nèi)容,并陳述了此次翻譯實(shí)踐的意義。之后,筆者從譯前準(zhǔn)備、翻譯難點(diǎn)分析和對(duì)譯文的修改和潤(rùn)色等方面對(duì)翻譯過程進(jìn)行描述。然后,筆者結(jié)合具體譯例,詳細(xì)分析了翻譯實(shí)踐中遇到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、專有名詞、一詞多義等詞匯表達(dá)問題,長(zhǎng)難句、插入結(jié)構(gòu)、引用、修辭、省略、圖表中的文本內(nèi)容等句法問題,以及語(yǔ)篇層面上句序的調(diào)整等問題,并依據(jù)具體情況,采用增譯、減譯、改譯、核心句分析、語(yǔ)序調(diào)整等方法予以處理,以使譯文表達(dá)準(zhǔn)確流暢。同時(shí),還分析了原文中的一些錯(cuò)誤,并在譯文中加以修改。最后,筆者對(duì)本次翻譯實(shí)踐進(jìn)行總結(jié),寫下了自己的體會(huì)和感悟。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：H315.9
【部分圖文】：

第三章 軟件商業(yè)價(jià)值可視化要實(shí)現(xiàn)可視化？們多數(shù)人都熟悉并且可以接受這樣一句話：“一圖勝千言”。（第文見第 41 頁(yè)）盡管這句話很難解釋清楚（見圖 3.1），但人們?cè)谡�確的。書，尤其是本章，試圖以視覺的形式來闡述我的主要觀點(diǎn)，以視化重要性的論斷是正確的。們必須注意的是，對(duì)主要觀點(diǎn)進(jìn)行可視化的展示不應(yīng)削弱這些可視化語(yǔ)境下的重要性。如圖 3.2 所示，通過軟件價(jià)值可視化重要途徑：學(xué)習(xí)問題狀態(tài)，學(xué)習(xí)過程狀態(tài)和學(xué)習(xí)解決方案狀態(tài)笑話：（第 16 頁(yè)例 10；原文見第 41 頁(yè)）

圖 3.2 三種主要的軟件價(jià)值可視化途徑么學(xué)習(xí)?顯然，這三種可視化途徑有很多共同點(diǎn)：它們都和學(xué)習(xí)有關(guān)。在《應(yīng)件開發(fā)》（Implementing Lean Software Development)一書中，瑪麗·波湯姆·波彭代克（(Mary and Tom Poppendieck）用一個(gè)章節(jié)專門討論他們的觀點(diǎn)在一定程度上是值得引用的：數(shù)個(gè)世紀(jì)以前，制約資源的關(guān)鍵因素是土地。誰(shuí)控制了土地就控制了一切。后來，制約因素變成了技能，行會(huì)和商人創(chuàng)造了比土地所有者更多的財(cái)富。再后來，在工業(yè)革命的推動(dòng)下，制約因素變成了資本，權(quán)力被金融驅(qū)動(dòng)。今天，制約因素變成了知識(shí)：技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、過程知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)。這些知識(shí)大部分是用軟件來表達(dá)的。

捷開發(fā)則是為了應(yīng)對(duì)變化而設(shè)計(jì)的。那么對(duì)于敏捷開發(fā)而言，何謂足夠狀態(tài)更新呢？在敏捷開發(fā)方法的框架內(nèi)，有許多不同的拉動(dòng)式或推動(dòng)式但是其中只有兩種真正上升到團(tuán)隊(duì)級(jí)別的方法論級(jí)別：Scrum 管理方法管理方法（Kanban）(相關(guān)簡(jiǎn)要描述請(qǐng)參見附錄)。（第 24 頁(yè)例 18；原文45 頁(yè)）Scrum 管理方法（原文第 9 頁(yè)例 1；原文見第 45 頁(yè)）有迭代（或稱（第 10 頁(yè)例 2；原文見第 45 頁(yè)））周期，通常為 2 周，也可能是 3 或 crum 管理方法要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)承諾每次從待辦事項(xiàng)列表(backlog)中拉取一進(jìn)行一次迭代。而在此期間，團(tuán)隊(duì)之外的任何人都不能更改分配給他們。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)外的人員來說，適當(dāng)?shù)?Scrum 更新頻率恰好是一次迭續(xù)時(shí)間。但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員最好在同一地點(diǎn)以更高的頻率持續(xù)進(jìn)行彼此之態(tài)信息更新。實(shí)際上，Scrum 管理方法需要每天進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的狀態(tài)信。在進(jìn)行更新時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要報(bào)告已完成的工作，并繪制出燃盡圖（參見），與當(dāng)天預(yù)期的工作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。
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本文編號(hào)：2889581