近年來(lái),中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,已經(jīng)成為老撾市場(chǎng)的重要的外資企業(yè)骨干之一,在老撾的外資比例中占有較高的份額。其在老撾的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)當(dāng)即經(jīng)濟(jì)與技術(shù)水平的提升都具有較突出的作用,提供了老撾經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金,改善了老撾的基礎(chǔ)設(shè)施。但是,中國(guó)企業(yè)在老撾的經(jīng)營(yíng)管理也存在一些,比如,經(jīng)營(yíng)管理的行業(yè)有些過(guò)于集中在資源領(lǐng)域;普遍缺乏與媒體的溝通能力和意愿、企業(yè)文化差異以及人力資源管理的困難等。本文基于企業(yè)國(guó)際投資理論與跨文化管理理論,探討中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理的歷史與現(xiàn)狀、影響因素以及存在的問(wèn)題,利用SWOT分析法研究中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的解決對(duì)策與建議,旨在促進(jìn)中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)與擴(kuò)大。論文共分為六章:第一章是緒論部分,對(duì)老撾國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理與回顧,介紹了本課題研究的主要目的、研究方法及其理論與實(shí)踐意義。第二章是理論基礎(chǔ)部分,分別對(duì)企業(yè)國(guó)際投資理論、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論以及企業(yè)跨文化管理理論進(jìn)行研究,為后文的實(shí)證分析做理論鋪墊;第三章基于對(duì)中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理歷史與現(xiàn)狀的分析,探討中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 寫(xiě)作思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新和不足
第2章 相關(guān)理論分析
    2.1 企業(yè)國(guó)際投資理論
        2.1.1 內(nèi)部化理論
        2.1.2 比較優(yōu)勢(shì)理論
        2.1.3 產(chǎn)品生命周期理論
    2.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論
        2.2.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
        2.2.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的政策選擇
        2.2.3 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式
    2.3 國(guó)際企業(yè)管理理論
        2.3.1 國(guó)際企業(yè)管理戰(zhàn)略理論
        2.3.2 國(guó)際企業(yè)管理環(huán)境理論
        2.3.3 國(guó)際企業(yè)跨文化管理理論
        2.3.4 企業(yè)跨國(guó)人力資源管理理論
第3章 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理的歷史及現(xiàn)狀
    3.1 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理的歷史
    3.2 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)規(guī)模
        3.2.2 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要行業(yè)
        3.2.3 中國(guó)在老撾經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地區(qū)分布
        3.2.4 中國(guó)企業(yè)在老撾的主體形式
        3.2.5 中國(guó)企業(yè)在老撾的經(jīng)營(yíng)模式
    3.3 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題及影響因素
        3.3.1 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理的影響因素
        3.3.2 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
第4章 在老撾經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)SWOT分析
    4.1 在老撾經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
    4.2 在老撾經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)的劣勢(shì)
    4.3 在老撾經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)
    4.4 在老撾經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第5章 中國(guó)企業(yè)在老撾經(jīng)營(yíng)管理完善的對(duì)策建議
    5.1 政府方面
        5.1.1 加大改革開(kāi)放
        5.1.2 加速人才培養(yǎng)
        5.1.3 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
        5.1.4 促進(jìn)老撾法律的完善與實(shí)施
        5.1.5 加強(qiáng)對(duì)老撾基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資
        5.1.6 加強(qiáng)政府政策引導(dǎo)雙邊企業(yè)對(duì)接
        5.1.7 促進(jìn)中國(guó)企業(yè)對(duì)老撾投資環(huán)境的了解
    5.2 企業(yè)方面
        5.2.1 完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.2 提高企業(yè)本地化經(jīng)營(yíng)管理能力
        5.2.3 加強(qiáng)中老企業(yè)經(jīng)營(yíng)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)
        5.2.4 努力提高企業(yè)員工素質(zhì)
        5.2.5 保障和加強(qiáng)企業(yè)員工福利待遇及激勵(lì)管理
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4052343