南通的紅木產(chǎn)業(yè)一直以精細(xì)的雕刻技藝、優(yōu)良的材料品質(zhì)在紅木市場(chǎng)占據(jù)一席之地,但是南通紅木品牌未有其創(chuàng)意性、辨識(shí)性和獨(dú)特性,難以在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展,因此南通市政府與南通金鼎龍文化創(chuàng)意股份有限公司聯(lián)合籌建南通紅木文化產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目,將其建設(shè)成為紅木文化藝術(shù)旅游勝地,打響南通高端紅木品牌,使其成為紅木行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿、南通市的文化名片。首先,筆者對(duì)紅木家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和文化旅游市場(chǎng)進(jìn)行分析,發(fā)掘出紅木家居市場(chǎng)的巨大潛力和南通紅木市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),結(jié)合當(dāng)下文旅市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及潛在游客偏好分析為文旅品牌建設(shè)提供思路。接下來(lái)筆者從南通紅木文化產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目的地理位置及交通條件、項(xiàng)目規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)資源總結(jié)出項(xiàng)目創(chuàng)新與亮點(diǎn),通過(guò)與市場(chǎng)同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)品深圳光明紅木小鎮(zhèn)、衢州龍游紅木小鎮(zhèn)和中山大涌紅木小鎮(zhèn)進(jìn)行分析比較,得出項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略,并依據(jù)以上分析制定品牌定位。其次,根據(jù)品牌SWOT分析依次劃分三個(gè)階段的目標(biāo)市場(chǎng),以商業(yè)交易——中高消費(fèi)客群、工匠大師——名師學(xué)者客群、文化旅游——中低消費(fèi)客群為主要目標(biāo)客群,將南通紅木文化產(chǎn)業(yè)綜合體的品牌核心定位確立為“中國(guó)紅木藝術(shù)朝圣地”,以“天下紅木看南通”為紅木產(chǎn)業(yè)的核心品...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 選題來(lái)源
    1.3 選題目的與意義
    1.4 選題策劃思路
    1.5 選題研究方法
第二章 市場(chǎng)分析
    2.1 紅木家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
        2.1.1 宏觀紅木家居市場(chǎng)行情
        2.1.2 南通紅木家居市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
    2.2 文化旅游市場(chǎng)分析
        2.2.1 政策背景
        2.2.2 文旅市場(chǎng)分析
    2.3 文化旅游市場(chǎng)偏好分析
        2.3.1 江蘇及南通游客畫(huà)像
        2.3.2 紅木文化旅游偏好分析
第三章 項(xiàng)目概況
    3.1 地理位置及交通條件
        3.1.1 地理位置
        3.1.2 交通條件
    3.2 項(xiàng)目規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)資源
        3.2.1 項(xiàng)目規(guī)劃
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)資源及特點(diǎn)
    3.3 項(xiàng)目競(jìng)品分析
        3.3.1 深圳光明紅木小鎮(zhèn)—特色文化街區(qū)
        3.3.2 街州龍游紅木小鎮(zhèn)—國(guó)學(xué)文化注入
        3.3.3 中山大涌紅木小鎮(zhèn)—文商旅齊發(fā)展
        3.3.4 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略
第四章 品牌定位
    4.1 品牌SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)
        4.1.2 劣勢(shì)(Weakness)
        4.1.3 機(jī)會(huì)(Weakness)
        4.1.4 威脅(Threats)
    4.2 目標(biāo)市場(chǎng)定位
        4.2.1 市場(chǎng)定位
        4.2.2 目標(biāo)客群劃分
    4.3 項(xiàng)目品牌定位
        4.3.1 品牌形象定位
        4.3.2 品牌形象設(shè)計(jì)
第五章 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃
    5.1 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃目標(biāo)
    5.2 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃策略
        5.2.1 搭建立體化傳播矩陣
        5.2.2 個(gè)性化的信息推送
        5.2.3 主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式多元化及紅木文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)意化
        5.2.4 重視社會(huì)效益,提升美譽(yù)度
    5.3 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與傳播規(guī)劃
        5.3.1 主動(dòng)出擊引起興趣
        5.3.2 日常活動(dòng)滿(mǎn)足需求
        5.3.3 深度體驗(yàn)擴(kuò)大影響
第六章 效果評(píng)估
    6.1 效果評(píng)估項(xiàng)目
    6.2 效果檢測(cè)方法
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3993213