發(fā)布時間：2024-06-08 03:23

　　隨著醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,整個移動醫(yī)療和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的更新迭代速度迅速加快,不少企業(yè)將目光投入移動醫(yī)療智能硬件產(chǎn)品領(lǐng)域。同時,為響應(yīng)細化落實《健康中國2030規(guī)劃綱要》,互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)成為新的醫(yī)療服務(wù)趨勢和商業(yè)模式,通過監(jiān)測用戶生理數(shù)據(jù)形成大數(shù)據(jù),為用戶和第三方專業(yè)機構(gòu)提供健康服務(wù)。CY公司作為中國智能可穿戴領(lǐng)域上市企業(yè)之一,國家級高新科技企業(yè)�；�于新的發(fā)展形勢,在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,如何建構(gòu)高績效的研發(fā)崗位素質(zhì)模型,實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為CY公司亟待解決的重要問題。本文在現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)下,根據(jù)CY公司實際情況展開調(diào)研,主要通過行為事件訪談法(BEI)、文獻研究法、問卷調(diào)查法和專家意見法等方法,研究發(fā)現(xiàn)CY公司在研發(fā)素質(zhì)模型方面的主要問題有三個方面:(1)人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰,對于關(guān)鍵的崗位并不太清楚需要任職者具備怎么樣的能力;(2)人才成長曲線缺少,企業(yè)需要建立一套有效的員工成長路徑,幫助員工挖掘自己潛能,實現(xiàn)與企業(yè)的共同進步;(3)績效管理缺乏過程管控,事后管理對于企業(yè)來說,已經(jīng)造成了巨大的損失,對于員工和企業(yè)來說都是不利的。針對這些問題,本文根據(jù)不同研發(fā)崗位角色...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1冰山模型結(jié)構(gòu)圖

美國學(xué)者斯潘塞于1993年提出著名的素質(zhì)冰山模型[6]。簡單來說,“冰山模型”就是一個劃分功能,他把個體素質(zhì)在不同情景下的表現(xiàn),劃分為兩個部分,第一部分就是冰山上面的部分,與個人的知識、技能有關(guān),這些都是表面的,可以非常容易觀察和評估的;另外一部分就是深藏在個人內(nèi)心的,潛在的部分....

圖1-2洋蔥模型結(jié)構(gòu)圖

素質(zhì)能力的洋蔥模型(Boyatsiz,1982),從內(nèi)到外非常細致的告訴我們,素質(zhì)能力的各個組成要素以及他可以被觀察、測量的特點[7]。洋蔥模型的本質(zhì)基本上與冰山模型是保持一致的。但是我們細細分析來看,其實,洋蔥模型比冰山模型更能夠突出素質(zhì)能力的層次感。在整個洋蔥模型中,最表層的....

圖1-3情境性模型結(jié)構(gòu)圖

這個理論模型認為,任職者在企業(yè)工作中的優(yōu)異表現(xiàn)與否,其實不僅是個人的素質(zhì)能力決定,還需要結(jié)合當(dāng)下組織面對的內(nèi)外環(huán)境、崗位對于任職者的工作要求,這三者互相影響共同作用之下取得的成就,因此基于這種說明,素質(zhì)能力是情境性的表現(xiàn),并不是一個普遍性的。1.2.2素質(zhì)模型構(gòu)建的過程

圖1-4素質(zhì)模型建立的流程

素質(zhì)模型的建立大致可以分為四個不同的階段,即準(zhǔn)備階段、研究和開發(fā)階段、評估與確認和最終模型的應(yīng)用,具體如下圖:1、準(zhǔn)備階段

本文編號：3991380