發(fā)布時間：2024-07-08 21:01

　　最近,領導幽默的研究在西方學界開始興起,部分學者嘗試運用組織管理和心理學領域的成熟理論來解釋這一現(xiàn)象并取得了一定進展。然而,有關領導幽默如何影響個體的創(chuàng)新行為,現(xiàn)有研究并未給出令人滿意的答案�；�于自我效能理論和社會信息加工理論,通過365對直接領導與下屬兩個時點的配對問卷調查,結果表明:領導幽默對員工的創(chuàng)新行為有顯著的正向影響;創(chuàng)新自我效能感和心理安全感在二者之間起到中介作用;個體的外向性不僅正向調節(jié)了領導幽默與創(chuàng)新自我效能感和心理安全感之間的關系,還進一步調節(jié)領導幽默通過創(chuàng)新自我效能感和心理安全感影響員工創(chuàng)新行為的間接路徑。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎與研究假設
    1.1 領導幽默與員工創(chuàng)新行為
    1.2 創(chuàng)新自我效能感的中介作用
    1.3 心理安全感的中介作用
    1.4 外向性的調節(jié)作用
2 研究方法
    2.1 樣本和數(shù)據(jù)
    2.2 測量工具
3 數(shù)據(jù)分析結果
    3.1 變量區(qū)分度檢驗
    3.2 描述性統(tǒng)計
    3.3 假設檢驗
4 結論與討論
    4.1 理論意義
    4.2 實踐啟示
    4.3 不足與展望



本文編號：4003874