【摘要】：IT產品的研發(fā)環(huán)節(jié)以項目的形式外包,對于合作過程中長期的合作關系研究,本文分多個階段進行博弈分析,運用委托代理模型,基于產品的二元價值結構理論,研究發(fā)接包企業(yè)雙方針對基本價值功能目標與超越價值功能目標的關系契約,并進行了仿真分析。研究發(fā)現在長期研發(fā)外包合作中,若發(fā)包企業(yè)出現違約情況,那么雙方締結的關于超越價值功能目標的關系契約將不能繼續(xù)維持;發(fā)包企業(yè)違約的可能性隨著貼現率的增加而增加,當發(fā)包企業(yè)從超越價值功能目標中獲得的收益足夠大,那么違約的可能性會變小;二元價值目標權重與發(fā)包企業(yè)的總收益正相關,發(fā)包企業(yè)應權衡兩種價值,并有針對性的調節(jié)激勵強度;發(fā)包企業(yè)一期違約,在以后各期只能通過增加基本價值功能目標的激勵強度來提高項目總收益。研究既豐富了委托代理理論,又對IT產品研發(fā)外包實踐具有一定的啟示意義。
【圖文】：

需求，同時滿足客戶品味的品牌效應與服務都實現，客戶從產品中獲得的價值或效用才能真正實現。在IT產品研發(fā)外包項目中，發(fā)包方獲得最終的項目交付物。發(fā)包方通過項目交付物的使用功能等獲得產品二元價值中的一元，從研發(fā)公司的品牌效應、優(yōu)良服務等方面獲得產品二元價值中的另一元。發(fā)包方產品二元價值的獲得，也取決于研發(fā)公司技術研發(fā)能力、項目管控能力等，這些將直接影響到發(fā)包方是否能夠獲得產品基本價值功能和超越價值功能。具有良好的品牌效應的研發(fā)公司研發(fā)的IT產品更容易進行市場推廣，發(fā)包企業(yè)的經濟效益得到保證。圖1為發(fā)包企業(yè)從IT產品研發(fā)外包中獲得的二元價值結構。圖1用戶需求的二元價值結構圖綜上分析產品二元價值的實現需要發(fā)包企業(yè)與研發(fā)公司共同努力，這是發(fā)包企業(yè)從IT研發(fā)項目交付物中獲得真正價值和效用的前提。基于產品二元價值結構的實現設計關系契約，對于發(fā)包企業(yè)具有重要意義。3、IT產品研發(fā)項目外包關系契約外包的方式對于IT產品研發(fā)外包價值的實現形式具有重要的作用。把IT產品研發(fā)工作作為一個項目，尋找合作伙伴，由合作伙伴完成這個項目，即所有工作都交給外包服務公司來做，外包服務公司負責系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、交付和項目管理等。這種形式適合于雙方有一個高度的信任、而且外包公司對所有環(huán)節(jié)都非常專業(yè)，客戶方的重點是過程管控，，無需投入大量資源;風險在于外包服務公司的技術能力、項目管控能力。發(fā)包企業(yè)和外包服務公司的長期合作更有利于產品二元價值的實現。在長期合作與信任關系的建立過程中，關系契約非常重要［17］，相對于合作企業(yè)雙方建立的正式契約，他們更依賴于關系契約。關系契約的特點主要體現在以下幾個方面:第一，契約各方更容易監(jiān)控彼此采取的項目管理行動;第二，契約各方對項目實際情況的

可知當委托方違

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本文編號：2567420