發(fā)布時(shí)間：2018-02-09 21:13

  本文關(guān)鍵詞： 人才結(jié)構(gòu) 人才結(jié)構(gòu)流動(dòng) 人才開發(fā) Logistic模型　出處：《經(jīng)濟(jì)管理》2016年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文基于當(dāng)前珠三角地區(qū)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中人才瓶頸問題,從企業(yè)角度分析其人才結(jié)構(gòu)特征與類型人才流動(dòng)性特征,根據(jù)Price-Mueller雇員離職模型原理構(gòu)建類型人才流動(dòng)影響因素,使用兩分類與多分類Logistic計(jì)量分析模型,從概率風(fēng)險(xiǎn)比率角度分析其不同類型人才流動(dòng)性影響因素、人才開發(fā)模式及其與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系。結(jié)論顯示,當(dāng)前,珠三角地區(qū)中小型轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)多以"三低"模式為主,各種類型人才流動(dòng)性對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響程度不同,管理類人才最大,技術(shù)技能型人才最小。企業(yè)需根據(jù)自身人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn),采用不同的人才開發(fā)模式,引進(jìn)人才、留住人才,并以此提升人才結(jié)構(gòu)模式,緩解人才流動(dòng)性,突破人才瓶頸,從人才供應(yīng)角度保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)順利進(jìn)行。
[Abstract]:Based on the talent bottleneck in the transformation and upgrading of the small and medium-sized enterprises in the Pearl River Delta region, this paper analyzes the characteristics of the talent structure and the mobility of the types of talents from the perspective of the enterprise, and constructs the influencing factors of the type talent flow according to the principle of the Price-Mueller employee turnover model. Using the two-classification and multi-classification Logistic econometric analysis model, this paper analyzes the influencing factors of different types of talent mobility, talent development model and their relationship with enterprise transformation and upgrading from the perspective of probability risk ratio. The conclusion shows that, at present, The talent structure of small and medium-sized enterprises in the Pearl River Delta region is mainly based on the "three low" mode. The mobility of various types of talents has different influence on the transformation and upgrading of enterprises, and the talent of management is the largest. According to the characteristics of its talent structure, enterprises should adopt different talents development models, introduce talents, retain talents, and improve the talent structure model, ease the talent mobility, and break through the talent bottleneck, so as to improve the talent structure model, to ease the talent mobility, and to break through the talent bottleneck. From the talent supply point of view to ensure the smooth transformation and upgrading of enterprises.
【作者單位】： 華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;廣東金融學(xué)院工商管理系;
【基金】：廣東省學(xué)科共建項(xiàng)目“區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)中緊缺性人才供需的影響機(jī)制與測(cè)度”(GD13 XYJ17)
【分類號(hào)】：F276.3

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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4 張e，

本文編號(hào)：1498872