發(fā)布時(shí)間：2018-02-08 09:20

  本文關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 員工激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制　出處：《寧波大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,競爭白熱化的國內(nèi)外市場環(huán)境下,國有企業(yè)仍然承受著我國經(jīng)濟(jì)體制深入轉(zhuǎn)軌的重大壓力。尤其是在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制改革的過程中,如何更好地留住員工,更有效地發(fā)揮他們的主動(dòng)創(chuàng)新,從而提高企業(yè)在市場運(yùn)行中的競爭力,是目前國有企業(yè)亟待解決解決的重要問題。本文將NB公司作為研究對象,首先經(jīng)過文獻(xiàn)分析,對激勵(lì)理論進(jìn)行梳理,為后文實(shí)際研究奠定理論基礎(chǔ)。然后通過座談會(huì)和問卷調(diào)查的方式,通過對員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,收集相關(guān)資料,深入了解NB公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。同時(shí),在問卷數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,對NB公司員工激勵(lì)機(jī)制上存在的問題和原因進(jìn)行歸納和分析。在結(jié)合激勵(lì)理論和NB公司員工需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制提出優(yōu)化對策。本文主要的研究成果主要以下幾方面:第一,通過座談會(huì)訪談和問卷調(diào)查的方法,我們了解了NB公司現(xiàn)有的員工結(jié)構(gòu)情況,員工對現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的滿意度以及員工的需求等情況。NB公司包括經(jīng)營管理層、專業(yè)技術(shù)層和技能操作層,這三個(gè)序列的員工對目前公司實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制政策具有不同的滿意度,也有不同的需求。這說明NB公司員工激勵(lì)方面仍有需要進(jìn)一步完善的地方。第二,經(jīng)過問卷調(diào)查分析和訪談結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)NB公司在員工激勵(lì)方面存在本職工作激勵(lì)效果不理想、薪酬與福利制度滿意度不高、績效考核激勵(lì)效果不明顯和員工發(fā)展重視程度不夠等問題。第三,通過對員工激勵(lì)存在的問題及原因進(jìn)行分析,在NB公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同層次崗位的要求和特質(zhì),以及公司的實(shí)際情況,對現(xiàn)有的員工激勵(lì)制度提出優(yōu)化對策。首先,結(jié)合不同員工序列的特點(diǎn),設(shè)置新的薪酬激勵(lì)制度。其次,對于不同崗位的要求,重新設(shè)計(jì)一套不同序列的激勵(lì)考核方案,提出相應(yīng)的考核辦法。最后,在保持原先以物質(zhì)激勵(lì)手段為主的激勵(lì)辦法上,強(qiáng)化職務(wù)晉升、員工培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)等非物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用,使激勵(lì)辦法多樣化、豐富化。本文是在筆者工作實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)的前提下,結(jié)合自己工作體會(huì),對NB公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀和對策的研究。筆者希望通過本次研究,可以給NB公司員工激勵(lì)提供一定的幫助和建議,從而有效調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)創(chuàng)新,為公司今后的發(fā)展提供動(dòng)力。
[Abstract]:With the globalization of the global economy and the fierce competition at home and abroad, the state-owned enterprises are still under the great pressure of the deep transition of our country's economic system, especially in the course of the transformation of state-owned enterprises, how to better retain the staff. It is an important problem that the state-owned enterprises should solve more effectively their initiative innovation, so as to improve the competitiveness of enterprises in the market operation. In this paper, NB Company is regarded as the object of study. Combing the incentive theory to lay the theoretical foundation for the later practical research. Then through the discussion and questionnaire survey, through the investigation of the current situation of staff motivation, collect relevant information, At the same time, on the basis of questionnaire data analysis, This paper sums up and analyzes the existing problems and reasons of the employee incentive mechanism in NB Company, and combines the incentive theory with the employee demand investigation of NB Company. The main research results of this paper are as follows: first, through the methods of forum interview and questionnaire survey, we understand the existing employee structure of NB Company. Employees' satisfaction with the existing incentive mechanism and employees' needs. NB company includes management level, professional and technical level and skill level. These three series of employees have different satisfaction with the incentive mechanism policies currently implemented in the company. There are also different needs. This shows that there is still room for further improvement in the motivation of NB employees. Second, through the analysis of questionnaires and interviews, We find that NB Company has some problems such as unsatisfactory incentive effect of its own work, low satisfaction with compensation and welfare system, low performance appraisal and incentive effect, and insufficient attention to employee development. Third, Through the analysis of the problems and causes of employee motivation, on the basis of the actual situation of NB Company, combining the requirements and characteristics of different levels of posts, as well as the actual situation of the company, This paper puts forward the optimization countermeasures to the existing employee incentive system. Firstly, according to the characteristics of different employee sequences, a new salary incentive system is set up. Secondly, for the requirements of different positions, a new set of incentive assessment scheme of different sequence is redesigned. Finally, we should strengthen the use of non-material incentive means, such as job promotion, staff training and enterprise culture construction, in order to diversify the incentive methods. On the premise of the author's work practice and theoretical study, combining with his own work experience, this article is a study of the present situation and countermeasures of the employee incentive mechanism of NB Company. It can provide some help and advice to NB company staff motivation, thus effectively mobilize the initiative innovation of the work, and provide the motive force for the company's future development.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1495117