本文關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)績效 效度 單位利益 激勵(lì)者 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)策略 變量 實(shí)際績效 自我效能感 激勵(lì)成本　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年27期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正激勵(lì)從本質(zhì)上說是激勵(lì)者與被激勵(lì)者,或者說領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的利益博弈。從領(lǐng)導(dǎo)者角度來說,根據(jù)員工"理性經(jīng)濟(jì)人"的特性,采取一定的政策來提升員工工作效率,從而提高組織績效和領(lǐng)導(dǎo)績效;從員工角度來說,為獲取更多的利益傾向于實(shí)施迎合領(lǐng)導(dǎo)者和激勵(lì)機(jī)制的策略。因此,領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的博弈是影響激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的重要變量,如果博弈雙方都想實(shí)現(xiàn)利益最大化,那很有可能造成利益矛盾沖突,降低組織整體運(yùn)
[Abstract]:Positive motivation is essentially a game of interests between the motivator and the motivated person, or between the leader and the follower. From the perspective of the leader, according to the characteristics of the employee "rational economic man". Adopt certain policies to improve the efficiency of employees, thereby improving organizational performance and leadership performance; From the employee's point of view, in order to obtain more benefits, we tend to implement the strategy of catering to leaders and incentive mechanism. Therefore, the game between leaders and employees is an important variable that affects the operation of incentive mechanism. If both sides of the game want to maximize the benefits, it is likely to cause conflicts of interest and reduce the overall transportation of the organization.
【作者單位】： 武漢學(xué)院工商管理系;
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 激勵(lì)從本質(zhì)上說是激勵(lì)者與被激勵(lì)者,或者說領(lǐng)導(dǎo)出努力,如果員工憑借經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為自己不能完成某項(xiàng)工者與追隨者之間的利益博弈。從領(lǐng)導(dǎo)者角度來說,根據(jù)作,那么他付出努力的意愿就會(huì)相應(yīng)降低。也就是說,員工“理性經(jīng)濟(jì)人”的特性,采取一定的政策來提升員工如果員工有較大的自信完成

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本文編號(hào)：1487305