工程索賠論文：

　　摘要

　　索賠是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，是我國與國際慣例接軌出現(xiàn)的新問題。如何完善我國施工索賠是建筑企業(yè)的重要課題。本文通過分析我國工程索賠意識薄弱的主客觀表現(xiàn)，探究造成我國索賠管理落后現(xiàn)狀的原因，進(jìn)而提出提高我國索賠管理水平，改善我國索賠現(xiàn)狀的具體措施：首先加強(qiáng)索賠意識；其次，加強(qiáng)管理；再次，提高經(jīng)營管理隊(duì)伍的素質(zhì)，是解決我國索賠人才匾乏問題的關(guān)鍵,許多國際工程項(xiàng)目通過成功的索賠,可以創(chuàng)造出利潤達(dá)到工程造價(jià)的10%～20%的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工索賠；索賠現(xiàn)狀；索賠措施

　　1.1選題背景及意義

　　索賠是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是我國實(shí)行改革開放建筑行業(yè)與國際慣例接軌出現(xiàn)的新問題。隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌，筆耕文化傳播，建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出。索賠在工程項(xiàng)目合同中是必不可少的，一些項(xiàng)目管理專家說：一項(xiàng)工程是否有效益，在很大程度上看承包商能否對索賠運(yùn)用自如。工程索賠在國際建筑市場上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的和有效的手段。許多國際工程項(xiàng)目通過成功的索賠能使工程收人的改善達(dá)到工程造價(jià)的10％一20％，有些工程的索賠額甚至超過了工程合同額本身，但工程索賠及其管理還是我國工程建設(shè)中一個(gè)相對薄弱的環(huán)節(jié)，在國內(nèi)還存在各方面問題。本文通過分析我國工程索賠意識薄弱的現(xiàn)狀，探究造成我國索賠管理落后現(xiàn)狀原因，進(jìn)而提出提高我國索賠管理水平，和改善我國索賠現(xiàn)狀的具體措施。

　　1.2索賠在國內(nèi)外發(fā)展概述

　　1.2.1索賠在國外的發(fā)展

　　由于工程建設(shè)實(shí)踐的需要，國外對工程索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研究十分重視，這方面的工作也開展得比較早，至今在國際上應(yīng)用仍非常廣泛的管理費(fèi)索賠公式，即源于1960年美國“合同糾紛仲裁團(tuán)(BCA)”對Eichleay公司索賠案的仲裁。早在1960年，美國享有“管理之父”美譽(yù)的泰勒即開始了對生產(chǎn)率降低損失的初步定量研究;1989年，托馬斯對建筑工程因材料管理不善而造成的生產(chǎn)率降低進(jìn)行了研究，提出了生產(chǎn)率影響系數(shù)的概念，一些著名的公司、機(jī)構(gòu)也對生產(chǎn)率降低損失進(jìn)了不少定量的研究，并取得了一定成果，可用于生產(chǎn)率損失索賠的分析和計(jì)算。縱觀國外對索賠的定量研究，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即大都流于局部、細(xì)節(jié)，而失之整體、系統(tǒng)，較少定量研究，國外對索賠的定性分析進(jìn)行得更為充分些。