中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為合同研究組織的成長提供了廣闊的空間,近十幾年來,本土臨床研究組織數(shù)量和規(guī)模不斷發(fā)展壯大。T醫(yī)藥公司是本土最大最強的合同研究組織之一,隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展,T醫(yī)藥公司急需改變人力資源管理模式。工作分析被稱為人力資源管理的基石,是人員招聘與甄選、培訓、績效評估、薪酬福利和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎。因此T醫(yī)藥公司領導決定對醫(yī)學部經(jīng)理層進行工作分析研究。 本論文通過對工作分析理論基礎和文獻的研究,結合T醫(yī)藥公司工作分析的現(xiàn)狀和問題,按照工作分析的流程,對醫(yī)學部經(jīng)理層項目經(jīng)理和臨床研究經(jīng)理兩個職位進行工作分析的研究。通過對現(xiàn)有工作信息收集和整理,運用工作日志法、觀察法、訪談法,經(jīng)過工作分析的準備階段、調查階段、分析階段和完成階段,解決工作分析中遇到的問題。最后經(jīng)過反復地討論與修訂,形成項目經(jīng)理和臨床研究經(jīng)理工作說明書,并進行此次工作分析的經(jīng)驗總結,指出T醫(yī)藥公司工作分析的意義。在此次研究過程中,總結了對臨床研究組織進行工作分析的經(jīng)驗,并希望能夠對正在成長中的本土臨床研究組織的工作分析提供一定的指導和借鑒。

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
2 理論基礎與文獻綜述
    2.1 相關理論
        2.1.1 社會分工理論
        2.1.2 勞動分工理論
        2.1.3 科學管理理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 相關概念界定
        2.2.2 國內文獻綜述
        2.2.3 國外文獻綜述
3 經(jīng)理層工作分析現(xiàn)狀及問題
    3.1 T公司背景介紹
    3.2 工作分析現(xiàn)狀
    3.3 工作分析存在的問題
        3.3.1 工作分析不徹底
        3.3.2 工作分析作用較小
        3.3.3 缺乏工作說明書
4 經(jīng)理層工作分析的實施
    4.1 準備階段
        4.1.1 確定工作分析對象
        4.1.2 確定工作分析方法
        4.1.3 現(xiàn)有工作信息收集及整理
    4.2 調查階段
        4.2.1 設計工作日志模版和訪談提綱
        4.2.2 任職者工作日志記錄
        4.2.3 觀察工作流程
        4.2.4 對工作分析對象進行訪談
    4.3 分析階段
        4.3.1 審核并整理信息
        4.3.2 解決工作分析中的問題
        4.3.3 歸納總結收集的信息
    4.4 完成階段
        4.4.1 制定工作說明書初稿
        4.4.2 修訂工作說明書
        4.4.3 工作說明書定稿
    4.5 工作分析經(jīng)驗總結
5 經(jīng)理層工作分析的建議
    5.1 工作分析過程全面系統(tǒng)
    5.2 工作分析作用逐步凸顯
    5.3 工作說明書動態(tài)更新
6 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄A 工作日志模版
附錄B 經(jīng)理層訪談提綱模版
附錄C 總監(jiān)層訪談提綱模版
附錄D 工作日志
附錄E 工作記錄
附錄F 會議紀要
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3988365