<正>面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng),工程公司如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵靠"人"。人才興則企業(yè)興,人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。重視人才,就是重視企業(yè)未來的發(fā)展。因此,如何構(gòu)建國(guó)際化的人才隊(duì)伍,加大人才培養(yǎng)與選拔力度,為他們提供施展才能的廣闊舞臺(tái),最大限度地激發(fā)和釋放優(yōu)秀人才的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力,是當(dāng)前工程公司國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展中人力資源管理工作需要研究的重要課題。

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【文章目錄】：
一、工程公司國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才需求
    （一）人才戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
    （二）人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展布局
    （三）人才素質(zhì)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)需要
二、工程公司國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展中人才隊(duì)伍建設(shè)的思路
    （一）制定具有國(guó)際化視野的人才戰(zhàn)略規(guī)劃
    （二）建立靈活開放、具有全球吸引力的引才聚才機(jī)制
    （三）搭建分類分層、科學(xué)精準(zhǔn)的人才結(jié)構(gòu)體系
        1. 開展人才盤點(diǎn)，基于勝任力模型指引人員歸類。
        2.搭建人才梯隊(duì)，分級(jí)分層管理。
    （四）用“大數(shù)據(jù)”的思維發(fā)掘人才價(jià)值
        1. 做優(yōu)做強(qiáng)各類人才平臺(tái)。
        2.創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)方式。
        3. 搭建人才數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)搭配。
    （五）建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制，保持健康的人才流動(dòng)率
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3999705