發(fā)布時(shí)間：2024-05-27 02:43

　　本文結(jié)合陜西某高校深化后勤社會(huì)化改革的變遷歷程,以人事機(jī)制改革為重點(diǎn),通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理等方面的探究,探索人事機(jī)制變遷的實(shí)踐效果和深層次原因,為高校后勤社會(huì)化過(guò)程中人事管理、人力資源管理的持續(xù)良性發(fā)展提供借鑒和參考。

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【文章目錄】：
一、后勤改革歷程
二、人事機(jī)制的變革
    1. 組織機(jī)構(gòu)
    2. 勞動(dòng)用工
    3. 財(cái)務(wù)管理
    4. 薪酬管理
三、人事機(jī)制持續(xù)改革的集約效應(yīng)
2效果">    1. 化整為零，強(qiáng)化職能部門，實(shí)現(xiàn)1+1>2效果
    2. 化零為整，集中資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)



本文編號(hào)：3982661