目前,企業(yè)要想實現(xiàn)吸引和留住人才,激勵員工積極發(fā)揮才能,建立和完善人力資源激勵和約束機制是關(guān)鍵。如何完善我國企業(yè)特別是私有企業(yè)薪酬管理體制,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點,構(gòu)建相宜而有效的且具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面上充分發(fā)揮薪酬的作用,真正做到促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏目標(biāo),是目前我國企業(yè)特別是私有企業(yè)迫切需要解決的一個現(xiàn)實問題。本文以私有企業(yè)寧夏隆基寧光儀表有限公司作為調(diào)研對象,以員工薪酬滿意度調(diào)查作為薪酬體系設(shè)計的開始,從內(nèi)部公平性、外部競爭力、激勵性、經(jīng)濟性、管理規(guī)范性五個維度對寧夏隆基寧光儀表有限公司全體員工進(jìn)行了薪酬滿意度調(diào)查,在統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,深入剖析寧夏隆基寧光儀表有限公司薪酬體系現(xiàn)狀,從而找出了寧夏隆基寧光儀表有限公司現(xiàn)行薪酬體系存在的九大方面主要問題。依據(jù)寧夏隆基寧光儀表有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的薪酬策略,進(jìn)而在薪酬策略的指導(dǎo)下,設(shè)計了以企業(yè)戰(zhàn)略為指引,以崗位職能工資制為基礎(chǔ),以寬帶薪酬為特征,建立以全面績效薪酬為激勵的戰(zhàn)略性薪酬管理體系,并針對不同崗位的特點設(shè)計與之相適應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu),打破以往薪酬...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-0:隆基寧光公司被調(diào)查員工的職務(wù)分布

，內(nèi)容的分析Ｗ及員工的信息反饋，最終確定調(diào)查問卷的項目及內(nèi)容，薪酬滿意度??Ｉ。??查共發(fā)放問卷３８０份，回收問卷３６２份，其中有效問卷３５５份，調(diào)查問卷回收率為??有效率為９８．９％。參與問卷調(diào)查人員的職位及年齡分布狀況如圖３－３和３－５所示：??

圖３－８：隆基寧光薪酬福利的總體滿意度圖??

調(diào)查問卷見附錄Ｉ。??本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷３８０份，回收問卷３６２份，其中有效問卷３５５份，調(diào)查問卷回收率為??９６％，調(diào)查問卷有效率為９８．９％。參與問卷調(diào)查人員的職位及年齡分布狀況如圖３－３和３－５所示：??｜：；５５量人員??口中層管理人員??Ｉ?口嵩層管理人員??８７．....

圖３－９：隆基寧光公司員工教育和薪酬福利的滿意度??

調(diào)查問卷見附錄Ｉ。??本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷３８０份，回收問卷３６２份，其中有效問卷３５５份，調(diào)查問卷回收率為??９６％，調(diào)查問卷有效率為９８．９％。參與問卷調(diào)查人員的職位及年齡分布狀況如圖３－３和３－５所示：??｜：；５５量人員??口中層管理人員??Ｉ?口嵩層管理人員??８７．....

圖３－１０：隆基寧光公司員工對薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬漲幅的滿意度??

?Ｉ?ｙ?〇較差??圖３－９：隆基寧光公司員工教育和薪酬福利的滿意度??從總體上看，員工對于公司的福利狀況比較滿意，滿意的比例達(dá)到７３．２％，但仍有２６．８％的??員工不滿意現(xiàn)有的公司福利，其中大部分員工是中層管理人員和一部分基層管理人員，而且，從??員工對公司在教育和培訓(xùn)方面的....

本文編號：3999422