資金是企業(yè)維系生存的血脈,資金是否持續(xù)有效流轉對企業(yè)至關重要,因此,如何提高資金使用效率、降低資金使用成本,如何合理有效的分配資金,如何進一步提高資金的調控能力,是企業(yè)資金管理所面臨的重大問題,也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵。人力資源外包行業(yè)資金管控的關鍵點與難點是如何提高墊支項目的資金周轉率,以降低資金占用成本。本文以人力資源外包企業(yè)的資金管控為核心,以A公司為例,分析其當前所存在的資金管控現(xiàn)狀及存在問題,并提出相對應的解決措施,以此淺談人力資源外包企業(yè)如何通過資金管控助力經(jīng)營發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、人力資源外包行業(yè)概述
二、人力資源外包行業(yè)資金運作基本情況
    （一）業(yè)務運作流程
    （二）資金占用情況
三、資金管控對策
    （一）投標中標的事前管控
        1. 投標報價環(huán)節(jié)
        2. 合同訂立環(huán)節(jié)
        3. 項目啟動初期
    （二）墊資運營的事中監(jiān)控
        1. 對營運資金投入量的測算與控制
        2. 建立項目信用評價體系進行資金運轉的事中監(jiān)控
    （三）對運營監(jiān)控結果的事后改進措施
        1. 改善賬期
        2. 維護優(yōu)質客戶
        3. 降低財務風險
            1.提高利潤率
            2.定期“會診”
四、結語



本文編號：3983075