發(fā)布時(shí)間：2024-05-19 10:23

　　<正>工資體系,說到底,就是企業(yè)管理者的一個(gè)工具,一個(gè)指揮棒。一個(gè)好的工資分配體系,一定是企業(yè)管理者想要的方向;一個(gè)好的工資分配體系,一定是相對(duì)公平、合理,競爭,科學(xué)的;是能夠很好地激勵(lì)人,引導(dǎo)人,約束人的;是能夠營造出適合員工成長與發(fā)展的工作環(huán)境,同時(shí)能有效促進(jìn)企業(yè)管理能力和績效水平同步提升的。江蘇寧宿徐高速公路有限公司(以下簡稱

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、工資分配管理體系設(shè)計(jì)前期“三步走”
    1. 深入開展調(diào)研
    2. 成立工作小組
    3. 開展崗位價(jià)值評(píng)估
二、工資分配管理體系設(shè)計(jì)中期“四錨定”
    1. 定工資結(jié)構(gòu)
    2. 定崗位工資和績效工資之間的比例
    3. 定崗位工資基數(shù)和系數(shù)
    4. 定績效工資分配辦法



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