發(fā)布時(shí)間：2024-05-19 01:53

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,對(duì)于中國(guó)電站工程項(xiàng)目組織方式,EPC總承包模式逐漸替代了原來傳統(tǒng)的方式,越來越受到項(xiàng)目相關(guān)方的青睞。在工程項(xiàng)目管理9大要素中,人力資源管理在成本、質(zhì)量和工期三大要素間架起一座橋梁,對(duì)項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等要素的實(shí)現(xiàn)起著重要協(xié)調(diào)作用,為項(xiàng)目四大管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的整合作用。因此,在項(xiàng)目管理中,建立恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?做好人力資源管理,將有助于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率。在國(guó)內(nèi),有關(guān)探究工作起步比較晚,資料較少,在電站工程EPC總承包項(xiàng)目實(shí)際的人力資源管理過程中,傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式已不能滿足新的組織模式。因此,建立一個(gè)科學(xué)的、可操作的項(xiàng)目組織及與其相適應(yīng)的人力資源管理體系,對(duì)于提升整個(gè)電站工程EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間效益和人力資源具有重要意義。本文主要通過對(duì)國(guó)內(nèi)外EPC總承包模式的應(yīng)用進(jìn)行對(duì)比分析,在認(rèn)真研究EPC總承包模式、EPC總承包人力資源特點(diǎn)等理論基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)電站工程建設(shè)實(shí)際情況,運(yùn)用比較分析方法,提煉出電站工程EPC總承包項(xiàng)目的人力資源具有流動(dòng)性、兩重性、人文性、協(xié)作性四大特點(diǎn)。根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目人力資源特點(diǎn),...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－４管理人員年齡分布圖??從上圖可以看出，該總承包商在本項(xiàng)目上的人員總體年齡分布，２０歲及以??

??為研究人員年齡與其工作績(jī)效間的關(guān)系，本文對(duì)奇臺(tái)項(xiàng)目人員年齡分布進(jìn)行??了統(tǒng)計(jì)，見圖３－４。??５０??４５??４０??丨?ｌｌｌｌ??２〇歲及以上?３０歲及以上?４０歲及以上?５０歲及以上??圖３－４管理人員年齡分布圖??從上圖可以看出，該總承包商在本項(xiàng)目上的人員總體年齡分布....

圖３－５不同施工期咅專業(yè)所需人員數(shù)量??通過圖３－５可以看出，某一階段某個(gè)專業(yè)所需人員數(shù)量是穩(wěn)定的，但隨著施??

不同專業(yè)所需的人員數(shù)量也不同。因此需專業(yè)主責(zé)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，尤其是外部??人力資源（勞務(wù)），現(xiàn)將本項(xiàng)目施工期間９個(gè)月６個(gè)專業(yè)所需外部人力資源（勞??務(wù)）數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，具體分布見圖３－５：??５００??４５０??４００?Ｎｖ??３５０?Ｎｖｓ＞＊????３００?＼??１５０?，’＇....

本文編號(hào)：3977463