當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根到底都可以視作人才的競爭,因此員工管理工作在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越大,而員工的激勵問題也逐漸成為人力資源管理工作的核心。員工管理在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用,建立健全對管理人員的管理激勵制度,才能使管理人員發(fā)揮最佳的能力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文以唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)有限公司的員工管理工作為基礎(chǔ),重點研究公司內(nèi)員工激勵現(xiàn)狀與優(yōu)化設(shè)計問題。首先,研究公司員工對當(dāng)前員工激勵方案的滿意度情況。通過問卷對員工滿意度現(xiàn)狀進行調(diào)查,采用因子分析方法對評價指標(biāo)進行主因子提取;并按照馬斯洛需求層次理論,根據(jù)員工的需求轉(zhuǎn)移,提出需要建立基礎(chǔ)激勵與針對個性需求的激勵兩套激勵方案的必要性。其次,設(shè)計唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)有限公司員工基礎(chǔ)激勵的優(yōu)化方案。分別從完善績效考核體系、加強薪酬福利管理、優(yōu)化培訓(xùn)制度和完善員工職業(yè)發(fā)展通道四個方面進行基礎(chǔ)激勵方案的設(shè)計,從而對當(dāng)前的激勵方案進行改進和優(yōu)化。再次,設(shè)計唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)有限公司員工激勵的優(yōu)化方案。針對個性需求的不同,設(shè)計包含針對基礎(chǔ)需求型、關(guān)系需求型和價值需求型的激勵方案。這些方案的設(shè)計能夠?qū)A(chǔ)激勵方案起到補充作用,從而... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論
    2.1 激勵的相關(guān)概念
        2.1.1 激勵的定義
        2.1.2 激勵的功能
        2.1.3 激勵的原則
    2.2 員工激勵理論
        2.2.1 馬斯洛需要層次理論
        2.2.2 赫茲伯格的雙因素理論
        2.2.3 弗魯姆的期望理論
        2.2.4 亞當(dāng)斯的公平理論
        2.2.5 麥克利蘭的激勵需求理論
    2.3 員工滿意度理論
    2.4 激勵與員工滿意度的關(guān)系
        2.4.1 激勵機制缺失導(dǎo)致員工滿意度下降
        2.4.2 提高員工滿意度的激勵手段
    2.5 本章小結(jié)
第3章 曹妃甸實業(yè)公司員工滿意度現(xiàn)狀調(diào)查分析
    3.1 曹妃甸實業(yè)公司員工激勵現(xiàn)狀
        3.1.1 曹妃甸實業(yè)公司簡介
        3.1.2 曹妃甸實業(yè)公司員工的物質(zhì)激勵現(xiàn)狀
        3.1.3 曹妃甸實業(yè)公司員工的精神激勵現(xiàn)狀
    3.2 曹妃甸實業(yè)公司員工滿意度效果測評與分析
        3.2.1 問卷調(diào)查與效果測評
        3.2.2 員工滿意度影響因素的因子分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 曹妃甸實業(yè)公司員工激勵方案
    4.1 制定員工激勵方案的目標(biāo)和原則
        4.1.1 制定員工激勵方案的目標(biāo)
        4.1.2 制定員工激勵方案的原則
    4.2 曹妃甸實業(yè)公司員工的個性需求分析
    4.3 員工基礎(chǔ)激勵方案
        4.3.1 完善績效考核體系
        4.3.2 加強薪酬福利管理
        4.3.3 優(yōu)化培訓(xùn)制度
        4.3.4 完善員工職業(yè)發(fā)展通道
    4.4 針對基礎(chǔ)需求型的員工激勵方案
        4.4.1 薪酬激勵
        4.4.2 福利激勵
        4.4.3 EAP激勵
    4.5 針對關(guān)系需求型的員工激勵方案
        4.5.1 情感激勵
        4.5.2 溝通激勵
        4.5.3 參與激勵
        4.5.4 文化激勵
    4.6 針對價值需求型的員工激勵方案
        4.6.1 榮譽激勵
        4.6.2 授權(quán)激勵
        4.6.3 目標(biāo)激勵
    4.7 本章小結(jié)
第5章 曹妃甸實業(yè)公司員工激勵方案實施的保障措施
    5.1 公司組織層面
    5.2 公司制度層面
    5.3 公司文化層面
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑與效果研究[J]. 趙國宇.  廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2015(02)
[2]管理權(quán)力、股權(quán)激勵與公司績效關(guān)系的實證分析[J]. 張晨宇,韓永春,魏冰.  統(tǒng)計與決策. 2015(05)
[3]淺析薪酬對員工的激勵作用[J]. 葉傳盛.  企業(yè)改革與管理. 2015(04)
[4]云南高科技企業(yè)人才引進、培養(yǎng)和激勵機制構(gòu)建[J]. 徐瀅.  中國商貿(mào). 2015(04)
[5]激勵方式對高校創(chuàng)新團隊成員績效影響實證研究[J]. 李良俊,張娟.  科技與經(jīng)濟. 2014(06)
[6]科技人力資源共享中的尋租行為實證研究[J]. 毛良虎,蔡瑞林.  上海經(jīng)濟研究. 2013(11)
[7]基于心理契約的虛擬人力資源管理員工激勵研究——以知識型員工為例[J]. 郝冬梅,李仲英.  科技管理研究. 2013(21)
[8]人力資源管理角色:研究綜述與本土化啟示[J]. 趙晨,高中華,吳春波,李超平.  中國人力資源開發(fā). 2013(17)
[9]從平衡計分卡到平衡計酬卡——現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性激勵焦點整合管理框架[J]. 李寶元,王文周.  中國人力資源開發(fā). 2013(17)
[10]人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化研究[J]. 肖雄松.  理論探討. 2013(04)

碩士論文
[1]現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略采購人員的激勵研究[D]. 高斌.北京交通大學(xué) 2010
[2]東北地區(qū)中小企業(yè)基層員工非物質(zhì)激勵因素研究[D]. 監(jiān)文慧.東北師范大學(xué) 2010



本文編號：2900280