發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 23:29

　　當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都可以視作人才的競(jìng)爭(zhēng),因此員工管理工作在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大,而員工的激勵(lì)問(wèn)題也逐漸成為人力資源管理工作的核心。員工管理在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,建立健全對(duì)管理人員的管理激勵(lì)制度,才能使管理人員發(fā)揮最佳的能力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司的員工管理工作為基礎(chǔ),重點(diǎn)研究公司內(nèi)員工激勵(lì)現(xiàn)狀與優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題。首先,研究公司員工對(duì)當(dāng)前員工激勵(lì)方案的滿意度情況。通過(guò)問(wèn)卷對(duì)員工滿意度現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,采用因子分析方法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行主因子提取;并按照馬斯洛需求層次理論,根據(jù)員工的需求轉(zhuǎn)移,提出需要建立基礎(chǔ)激勵(lì)與針對(duì)個(gè)性需求的激勵(lì)兩套激勵(lì)方案的必要性。其次,設(shè)計(jì)唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司員工基礎(chǔ)激勵(lì)的優(yōu)化方案。分別從完善績(jī)效考核體系、加強(qiáng)薪酬福利管理、優(yōu)化培訓(xùn)制度和完善員工職業(yè)發(fā)展通道四個(gè)方面進(jìn)行基礎(chǔ)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),從而對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。再次,設(shè)計(jì)唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司員工激勵(lì)的優(yōu)化方案。針對(duì)個(gè)性需求的不同,設(shè)計(jì)包含針對(duì)基礎(chǔ)需求型、關(guān)系需求型和價(jià)值需求型的激勵(lì)方案。這些方案的設(shè)計(jì)能夠?qū)�基礎(chǔ)激勵(lì)方案起到補(bǔ)充作用,從而... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論
    2.1 激勵(lì)的相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)的定義
        2.1.2 激勵(lì)的功能
        2.1.3 激勵(lì)的原則
    2.2 員工激勵(lì)理論
        2.2.1 馬斯洛需要層次理論
        2.2.2 赫茲伯格的雙因素理論
        2.2.3 弗魯姆的期望理論
        2.2.4 亞當(dāng)斯的公平理論
        2.2.5 麥克利蘭的激勵(lì)需求理論
    2.3 員工滿意度理論
    2.4 激勵(lì)與員工滿意度的關(guān)系
        2.4.1 激勵(lì)機(jī)制缺失導(dǎo)致員工滿意度下降
        2.4.2 提高員工滿意度的激勵(lì)手段
    2.5 本章小結(jié)
第3章 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工滿意度現(xiàn)狀調(diào)查分析
    3.1 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.1.1 曹妃甸實(shí)業(yè)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工的物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.1.3 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工的精神激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.2 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工滿意度效果測(cè)評(píng)與分析
        3.2.1 問(wèn)卷調(diào)查與效果測(cè)評(píng)
        3.2.2 員工滿意度影響因素的因子分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)方案
    4.1 制定員工激勵(lì)方案的目標(biāo)和原則
        4.1.1 制定員工激勵(lì)方案的目標(biāo)
        4.1.2 制定員工激勵(lì)方案的原則
    4.2 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工的個(gè)性需求分析
    4.3 員工基礎(chǔ)激勵(lì)方案
        4.3.1 完善績(jī)效考核體系
        4.3.2 加強(qiáng)薪酬福利管理
        4.3.3 優(yōu)化培訓(xùn)制度
        4.3.4 完善員工職業(yè)發(fā)展通道
    4.4 針對(duì)基礎(chǔ)需求型的員工激勵(lì)方案
        4.4.1 薪酬激勵(lì)
        4.4.2 福利激勵(lì)
        4.4.3 EAP激勵(lì)
    4.5 針對(duì)關(guān)系需求型的員工激勵(lì)方案
        4.5.1 情感激勵(lì)
        4.5.2 溝通激勵(lì)
        4.5.3 參與激勵(lì)
        4.5.4 文化激勵(lì)
    4.6 針對(duì)價(jià)值需求型的員工激勵(lì)方案
        4.6.1 榮譽(yù)激勵(lì)
        4.6.2 授權(quán)激勵(lì)
        4.6.3 目標(biāo)激勵(lì)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 曹妃甸實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)方案實(shí)施的保障措施
    5.1 公司組織層面
    5.2 公司制度層面
    5.3 公司文化層面
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]從平衡計(jì)分卡到平衡計(jì)酬卡——現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)焦點(diǎn)整合管理框架[J]. 李寶元,王文周.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(17)
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碩士論文
[1]現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)人員的激勵(lì)研究[D]. 高斌.北京交通大學(xué) 2010
[2]東北地區(qū)中小企業(yè)基層員工非物質(zhì)激勵(lì)因素研究[D]. 監(jiān)文慧.東北師范大學(xué) 2010



本文編號(hào)：2900280