發(fā)布時(shí)間：2020-11-17 05:45

　　 公司人事管理是集團(tuán)公司管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分之一,在黨中央“科技興企”的號(hào)召下,和從實(shí)用性、便捷性和經(jīng)濟(jì)性考慮,構(gòu)建基于WEB技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),是當(dāng)前企業(yè)電子化、信息化管理建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)與發(fā)展方向。企業(yè)人員信息電子化管理不僅讓企業(yè)的人員管理更加效率化和便捷化,更使得企業(yè)的人員管理脫離了過(guò)去繁冗的紙張式、人力式操作。因此,設(shè)計(jì)完善現(xiàn)有的人員信息管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。招聘人才、考核成績(jī)查詢等,都應(yīng)該在網(wǎng)上得到很好的支持。所有這些都需要開(kāi)發(fā)一套完善的人員信息管理系統(tǒng)。論文介紹了寧波市威瑯集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)的研究背景、項(xiàng)目意義和目前的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀,明確了論文研究的內(nèi)容和主要工作；在業(yè)務(wù)分析中,論文對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題、組織機(jī)構(gòu)、原有業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了分析,給出了優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程；在功能分析中,論文通過(guò)用例分析和用例描述,明確了系統(tǒng)的功能,給出了系統(tǒng)的總體功能包圖和子功能包圖,包括人事信息管理、招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、考勤管理和薪酬管理等子包圖；在數(shù)據(jù)分析中,論文對(duì)系統(tǒng)各功能的所需要處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,給出了實(shí)體類關(guān)系圖,建立了數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)；論文最后對(duì)所做的研究與分析工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)進(jìn)一步的工作進(jìn)行了展望。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TP311.52
【部分圖文】：

一，??否者這種點(diǎn)名＂簽到＂的方式不是有效的，并且負(fù)責(zé)員工簽到的人員只能手工記??錄缺席、遲到等狀態(tài)，増加了其工作量，并且還容易出現(xiàn)細(xì)漏。??（２）點(diǎn)名＂簽到＂這種方式不能準(zhǔn)確量化的反映出如有員工遲到，遲到具??體多長(zhǎng)時(shí)間，一般僅只能記錄是否缺勤。那是否有一種方式可Ｗ準(zhǔn)確量化的記錄??員工是否遲到，遲到多長(zhǎng)時(shí)間，這樣也便于公司在月末發(fā)放工資的時(shí)候有個(gè)參考??的考量。??（３）隨著經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式越來(lái)越不適用??于當(dāng)今的公司企業(yè)人事管理。??本文涉及到的業(yè)務(wù)僅從寧波市威浪集團(tuán)人力資源管理方面來(lái)研究與分析。??２．１．２組織職能分析??組織結(jié)構(gòu)圖是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部口設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，??常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式Ｗ及矩陣式等。??＾?￣￣—??

?＇??圖２．１招聘管理業(yè)務(wù)流程圖??如圖２．１所示，招聘管理業(yè)務(wù)流程圍是寧波市威玻集團(tuán)的ＨＲ和應(yīng)聘人員共??同參與完成整個(gè)招聘過(guò)程的業(yè)務(wù)流程。首先ＨＲ用戶發(fā)布招聘請(qǐng)求，然后應(yīng)聘人??員投送對(duì)應(yīng)的簡(jiǎn)歷。Ｈ民用戶根據(jù)投送的簡(jiǎn)歷進(jìn)行一輪簡(jiǎn)歷篩選確定初試人員名??單，然后組織初試，巧試合格者公司對(duì)其進(jìn)行面試，最后確定最終錄取的人員名??單。??２．２．２培訓(xùn)管理流程??８??？?■??

?ｉ＿??圖２．２培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程圖??如圖２．２所示，培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程圖是寧波市威狼集團(tuán)制定培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)公司??貴工進(jìn)行培訓(xùn)及進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)始的業(yè)務(wù)流程圖。一方面，可Ｗ提高公司員工的業(yè)??務(wù)水平：另一方面，還可Ｗ考評(píng)公司員工的出勤情況。首先，公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，??根據(jù)指定的情況進(jìn)行修改和編輯最后形成一個(gè)針對(duì)近期員工水平的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)。??然后，公司員工申請(qǐng)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后參加培訓(xùn)考試，最后得到培訓(xùn)考試成??績(jī)。??２．２．３績(jī)效管理流程??９??
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本文編號(hào)：2887154