發(fā)布時間：2020-04-02 13:50

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,為了保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)價值最大化,企業(yè)必須不斷實施科學(xué)管理。建立科學(xué)的績效考核體系,對企業(yè)每個部門、每個層級和每個員工的績效進(jìn)行科學(xué)有效的評價,對于加強(qiáng)企業(yè)績效管理,提高企業(yè)的績效管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文采用問卷調(diào)查、訪談、調(diào)閱文件資料、組織研討會等實地調(diào)研方法,對B公司的績效管理相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研診斷,并分析B公司在績效考核指標(biāo)、績效考核方法等績效管理中存在的問題和不足,給出B公司基于平衡計分卡的績效考核體系設(shè)計的原則,對影響績效考核體系的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,應(yīng)用績效評價理論、層次分析法等構(gòu)建以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效考核體系,并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)的選擇、目標(biāo)值確定、權(quán)重等進(jìn)行分析設(shè)計,從績效管理組織模式、目標(biāo)的確定、考核周期與時間安排、績效考核的流程及結(jié)果等方面提出B公司基于平衡計分卡的績效管理體系實施策略。本文的研究不僅為B公司績效考核體系的建立和完善提供依據(jù),也可為其它同類企業(yè)績效考核體系的完善以及績效管理提供借鑒,對于加強(qiáng)B公司的績效管理,提高B公司的績效管理水平具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2612035