近幾年來,有的企業(yè)高新招聘仍招不到合適的技術(shù)工人,這表明企業(yè)的技術(shù)工人的缺乏已經(jīng)擺在我們面前了,盡管人們呼吁重視技術(shù)工人,但在一個(gè)過分看重學(xué)歷和文憑的年代這種呼吁顯得十分的弱小,技術(shù)工人嚴(yán)重不足等問題并沒有得到緩解,這一現(xiàn)象長(zhǎng)期存在,沒有得到改善。已經(jīng)成為我國(guó)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性障礙。

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【文章目錄】：
1 引言
2 技術(shù)人才分布分析
3 技術(shù)人才生存環(huán)境分析
4 完善技術(shù)工人機(jī)制
    4.1 技術(shù)工人的定位
    4.2 企業(yè)評(píng)選機(jī)制
    4.3 薪酬機(jī)制
    4.4 企業(yè)為技術(shù)工人創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)空間
    4.5 定職稱不定位，待遇與所在職務(wù)相同
    4.6 收集技術(shù)工人建議
5 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心限制技工發(fā)展
6 結(jié)束語(yǔ)



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