【摘要】：隨著我國電力系統(tǒng)體制改革的推進(jìn),發(fā)電企業(yè)之間的競爭日趨激烈,火力發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展變得嚴(yán)峻。要想獲得競爭優(yōu)勢,全面、科學(xué)、合理的成本控制至關(guān)重要,而多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)目前仍然是沿用傳統(tǒng)的成本控制理念與方法,改進(jìn)成本控制成為火力發(fā)電企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。本文以Z電廠成本控制為例進(jìn)行研究,以價值鏈理論為指導(dǎo),對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈、縱向價值鏈進(jìn)行作業(yè)分析,找出Z電廠的非增值、低效作業(yè),進(jìn)而采取有針對性的措施對這些作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合,以達(dá)到企業(yè)控制成本的目的。通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),Z電廠目前仍沿用著傳統(tǒng)的成本預(yù)算控制方法,這種控制方法很難在繁多復(fù)雜的發(fā)電流程中找出關(guān)鍵作業(yè),同時還存在著只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程成本控制、忽視外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等諸多弊端,這些不足可以通過價值鏈分析得到彌補(bǔ)。本項(xiàng)研究從內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈、縱向價值鏈三方面對Z電廠的成本控制進(jìn)行了分析。找出Z電廠成本控制的關(guān)鍵作業(yè),針對這些作業(yè)環(huán)節(jié),本文用作業(yè)成本價值系數(shù)法進(jìn)行分析,認(rèn)為目前Z電廠的低效作業(yè)主要集中在煤炭存儲、煤炭摻配、檢修、物資采購、人力資源和設(shè)備管理這六個作業(yè)環(huán)節(jié)上。Z電廠成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)可集中在煤炭運(yùn)輸、煤炭供應(yīng)方面。在進(jìn)一步尋找到成本可控點(diǎn)之后,本文提出了改進(jìn)煤炭作業(yè)鏈、檢修作業(yè)鏈、物資采購作業(yè)鏈、人力資源作業(yè)鏈四個關(guān)鍵方面成本控制的具體措施。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于嘗試采用作業(yè)成本價值系數(shù)法對Z電廠的各個作業(yè)進(jìn)行評價分析,進(jìn)而找出非增值、低效作業(yè)。
【學(xué)位授予單位】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2612003