中国韩国日本在线观看免费,A级尤物一区,日韩精品一二三区无码,欧美日韩少妇色

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 人力資源論文 >

湖北省高科技企業(yè)人才流失問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間:2015-01-22 16:23

 

摘要

高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)于人才的具有較強(qiáng)的依賴性,人才資源是高科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性推動(dòng)力量。就現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)而言,高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè),因而強(qiáng)化高科技產(chǎn)業(yè)的人才穩(wěn)定不僅是推動(dòng)高科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,同時(shí)也是穩(wěn)定地方或是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,湖北省人才流失問(wèn)題一直是制約其地方高科技企業(yè)發(fā)展的重要因素,同時(shí)也間接的影響其在全國(guó)的地方經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中低位。對(duì)于湖北省高科技企業(yè)人才流失問(wèn)題的優(yōu)化以及改善,是擺在湖北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前的重要課題。本文將主要通過(guò)對(duì)湖北省高科技企業(yè)人才流失問(wèn)題的深入分析,進(jìn)一步找出在湖北省高科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中造成人才流失問(wèn)題的主要原因,同時(shí)結(jié)合相關(guān)學(xué)者的研究理論以及湖北省高科技企業(yè)現(xiàn)狀制定科學(xué)的完善策略,推動(dòng)湖北省高科技企業(yè)人才流失問(wèn)題的改善,為湖北省高科技企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。
關(guān)鍵字:人才;湖北;高科技企業(yè);人才流失


Abstract

Compared with ordinary enterprises, high-tech industry dependence for talent is more obvious, to promote its development in the process of strong demand for talent. The overall structure of the modern economy, contribution to the development of high-tech industry value is much higher than other industries, thus strengthen the stability of talents of high-tech industry not only is the key to promote the sustainable development of high-tech enterprise, but also the stable place or is an important measure of national economic development. In the long process of development, Hubei Province, the brain drain problem has always been an important factor restricting the development of local high-tech enterprises, but also indirectly affect the low in the national economic competition. Strengthen for the brain drain problem high-tech enterprises in Hubei province and improve, is the main obstacle in front of the economic development of Hubei province. This paper will mainly through the in-depth analysis of the problem of the brain drain of high-tech enterprises in Hubei Province, further to find out the main reasons causing the problem of brain drain in the development process of high-tech enterprises in Hubei Province, strategy combines and high-tech enterprises in Hubei Province, theoretical research status of related scholars to make scientific and perfect, the loss of high-tech enterprises in Hubei province to promote the improvement of talent sustained and stable development, providing a source of power for the high-tech enterprises in Hubei province. During this research not only for the loss of the high-tech industry in Hubei Province personnel carried out targeted research, research content, which can provide scientific reference for the reality of China's related industries.
Keywords: talent; Hubei province; high-tech enterprises; brain drain 

目錄

摘要 I
Abstract II
1緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意義 2
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 4
1.4研究?jī)?nèi)容和方法 6
1.4.1研究?jī)?nèi)容 6
1.4.2研究方法 6
1.5主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和不足 7
1.5.1創(chuàng)新之處 7
1.5.2不足之處 7
2相關(guān)理論的界定和概述 9
2.1相關(guān)概念 9
2.1.1高科技企業(yè)的概念 9
2.1.2高科技企業(yè)的特點(diǎn) 10
2.1.3企業(yè)人才流失 10
2.2相關(guān)理論 11
2.2.1人力資本 11
2.2.2人才發(fā)展與薪酬激勵(lì) 12
3湖北省高科技企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 14
3.1湖北省高科技企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 14
3.2湖北省高科技企業(yè)人才流失特點(diǎn) 14
3.2.1人才資源較多流向外企或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) 14
3.2.2民營(yíng)高科技企業(yè)流失率較高 15
4影響湖北省高科技企業(yè)人才流失因素分析 16
4.1問(wèn)卷發(fā)放及回收統(tǒng)計(jì) 16
4.2調(diào)查問(wèn)卷分析 16
4.3湖北省高科技企業(yè)人才流失因素分析 19
4.3.1薪酬管理體系不完善 19
4.3.2 薪酬管理機(jī)制不健全 21
4.2.3人力資源規(guī)劃不合理 22
5對(duì)策建議 23
5.1系統(tǒng)化建設(shè)企業(yè)人力資源規(guī)劃 23
5.1.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才引進(jìn)計(jì)劃 23
5.1.2完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系 24
5.2建立完善的企業(yè)內(nèi)部文化 25
5.3完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制 26
5.3.1薪酬激勵(lì)機(jī)制思路 26
5.3.2薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)原則 26
5.3.3薪酬機(jī)制設(shè)計(jì) 30
結(jié)  論 35
參考文獻(xiàn) 36
附  錄 39
致  謝 41


1緒論

1.1研究背景
伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間科技水平的競(jìng)爭(zhēng),而歸根結(jié)底企業(yè)的科技水平掌握在企業(yè)內(nèi)部人才的手中,因此,企業(yè)之中的人才資源才是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最主要競(jìng)爭(zhēng)資源。人才作為現(xiàn)代企業(yè)的核心發(fā)展動(dòng)力,其在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,具有較高的能動(dòng)性以及創(chuàng)造性,只有科學(xué)化的企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制才能有效的維持企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì),同時(shí)進(jìn)一步的通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略表現(xiàn)而言,人才戰(zhàn)略已經(jīng)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略之中的最高層面,通過(guò)人才戰(zhàn)略的實(shí)施以鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。


結(jié)  論

人才資源是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)最為寶貴的資源,強(qiáng)化企業(yè)人才儲(chǔ)備以及人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是應(yīng)對(duì)當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。與此同時(shí),人才流失也成為了影響湖北省高科技企業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素。通過(guò)本文的分析,主要得出以下方面的結(jié)論。
就現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),湖北省乃至全國(guó)都表現(xiàn)出一個(gè)較高的人才流失率,企業(yè)人才的流失不僅對(duì)于企業(yè)會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)還可能形成很多方面的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象,例如企業(yè)商機(jī)泄漏、企業(yè)崗位空缺、企業(yè)員工士氣受損等問(wèn)題。
維持企業(yè)內(nèi)部的人才穩(wěn)定性,需要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建,人才培訓(xùn)體系的完善能夠極大的促進(jìn)培訓(xùn)成果的提升,同時(shí)還能最大限度的提升員工的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工能力發(fā)展的最大化,同時(shí)有效的保障員工能力水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)需求的滿足。
建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃,是使企業(yè)人才流失造成的損失的最小化的最佳方式,同時(shí)在具體的執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)階段性的市場(chǎng)特點(diǎn)以及企業(yè)現(xiàn)狀等多方面因素,進(jìn)行靈活的調(diào)整,以保障企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃完全的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
薪酬激勵(lì)制度的完善是有效穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性,提升員工工作動(dòng)力的有力方式,薪酬績(jī)效指標(biāo)以及考評(píng)系統(tǒng)化建設(shè),能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人才形成很大的吸引力。
由于筆者的工作經(jīng)驗(yàn)以及能力有限,因此在本文的研究過(guò)程中,必然會(huì)在某些方面的不足,在今后的工作中會(huì)進(jìn)一步的通過(guò)自身能力的提升,完善對(duì)于企業(yè)人才流失問(wèn)題的研究。同時(shí)本文在對(duì)于湖北省高科技企業(yè)人才流失問(wèn)題的研究,具有一定的針對(duì)性,能夠?qū)笔「呖萍计髽I(yè)面對(duì)人才流失問(wèn)題提供策略制定過(guò)程中的參考依據(jù),具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)以及理論意義。


參考文獻(xiàn)

[1] 李建鐘.人才流失二恐慌漫及世界.中國(guó)人才,2002,(11):58-60.
[2] 譚清美.相對(duì)效用論與人才流動(dòng).科技管理研究,2000,(1).
[3] 裴學(xué)敏,陳金賢.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制及影響分析.科研管理,2010,(2).
[4] 馮冬燕,席愛(ài)華.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)問(wèn)題的研究.西北紡織工學(xué)院學(xué)報(bào).2009,(6).
[5] 都蘭軍,朱慶成.關(guān)于企業(yè)人才流失狀況的調(diào)查報(bào)告.人才開(kāi)發(fā),1998,(2).
[6] 李光哲.企業(yè)要正確對(duì)待員工流失,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2003(08):51-53
[7] 劉秀華.高新技術(shù)企業(yè)人才流失的原因探析,管理科學(xué)文摘,2003(09):41-43
[8] 馮冬燕,席愛(ài)華.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)人才流動(dòng)問(wèn)題的研究,西北紡織工學(xué)院學(xué)報(bào),2009(02):26-30
[9] 謝晉宇.雇員流動(dòng)管理,第一版,天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2001
[10] 李堅(jiān)強(qiáng).淺議企業(yè)員工離職原因及對(duì)策,江南大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),加03(04):62-64
[11] 劉青山.知識(shí)型員工流失原因初探,經(jīng)濟(jì)論壇,2004(n):82-83
[12] 孫明.試論企業(yè)人才流失的控制管理,重慶大學(xué)碩士研究生論文
[13] 王萍.人力資本:高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素,科技進(jìn)步與對(duì)策,2003(07):124-125
[14] 覃成菊.技術(shù)企業(yè)人才流失問(wèn)題探析,廣西青年干部學(xué)院學(xué)報(bào),2002(04):58#60
[15] 鄭濟(jì)陽(yáng),李江天.企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策,科學(xué)管理研究,2000(08):73-75
[16] 章哲,陳世華.人才大流動(dòng).北京:改革出版社,1992.
[17] 張德.人力資源開(kāi)發(fā)與管理.北京:清華大學(xué)出版社,1996.
[18] 趙曙明.中國(guó)企業(yè)人力資源管理.南京:南京大學(xué)出版社,1995.
[19] 時(shí)殷弘.論發(fā)展中國(guó)家的人才外流,復(fù)旦學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),1994(03):28 
[20] 謝晉宇,王英,張?jiān)偕髽I(yè)雇員流失,第一版,北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,1999
[21] 張德.人力資源開(kāi)發(fā)與管理,第一版,北京:清華大學(xué)出版社,1999年
[22] 孫居濤.分配不公平感產(chǎn)生的原因及調(diào)控對(duì)策,江西社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2009(06):60-63
[23] 王一江,孔繁敏等.現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理,第一版,上海:上海人民出版社,1998
[24] 盧嘉.工作滿意度與公平感!離職意向的關(guān)系的研究,國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,項(xiàng)目資助號(hào):79930300
[25] 柯江林,石金濤.公司資助員工一般培訓(xùn)現(xiàn)象的理論解釋,當(dāng)代財(cái)經(jīng),2003(07):63-66
[26] 孟慶軍.企業(yè)人員流失如何化險(xiǎn)為夷)淺談人力資源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理,中外管理,1999(08):28-30
[27] 李為民.國(guó)有企業(yè)如何留住人才一企業(yè)如何防止人才外流初探,北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)學(xué)院學(xué)報(bào),2000(09):19-23,36
[28] 木尾原豐.人才開(kāi)發(fā)論(袁娟,譯).北京:中央編譯出版社,2001.
[29] 彭劍鋒,張望軍.如何激勵(lì)知識(shí)型員工,中外管理,1999(08):36-38
[30] 袁方,王漢生.社會(huì)研究方法教程,第一版,北京:北京大學(xué)出版社,2002
[31] 阮桂海,蔡建瓊,朱志海等.統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用教程--SPSS,LlSREL&SAS實(shí)例精選,第一版,北京:清華大學(xué)出版社,2003
[32] 孫麗君.基于中國(guó)員工組織承諾特征的員工流失控制,經(jīng)濟(jì)師,2003(08):63
[33] 趙曙明.人力資源管理研究,第一版,北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001
[34] 王瓊.論高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理,中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),加01(03):58-60
[35] 王璞.人力資源管理咨詢實(shí)務(wù),第一版,北京:機(jī)械工業(yè)出版,2003
[36] 么子國(guó).留住人才,第一版,北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,
[37] 李卉,陶加強(qiáng).股票期權(quán)激勵(lì)模式的若干問(wèn)題分析,江蘇商論,2004(06):87-89
[38] 李宜萍,楊雅婷.培訓(xùn):名企成長(zhǎng)的法寶,人才瞪望,2004(05):4041
[39] 蔣春燕,趙曙明.知識(shí)型員工流動(dòng)的特點(diǎn)!原因及對(duì)策,中國(guó)軟科學(xué),2001(02):85-88
[40] 劉文普,邵伏先.試論人才流動(dòng)的三大規(guī)律.求索,1994,(2).
[41] 張斌.上海市科技開(kāi)發(fā)人才資料變動(dòng)狀況分析.經(jīng)濟(jì)研究參考資料,1998,(102).
[42] 謝晉宇.企業(yè)雇員流失分析模式介評(píng).外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,1999,(5).
[43] 陳學(xué)軍.效用分析在人力資源管理中的應(yīng)用.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,1999,(9).
[44] 張弘,趙曙明.人才流動(dòng)探析.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2000,(8).
[45]Marltham,JesseW.,“SurveyofEvidenceandFindingsonMergers,”BusinessConeentrationandPricePoliey,NationalBureayofEeonomieResearch,Prineeton,NJ:Prineeton UniversityPress,1955.
[46] Kirshenbaum,Alan,E,nployee,5TurnoverIntentio,15andJobDestinationChoices,Journal ofOrganizationalBehavior,2002(12);
[47] Nelson,National1llnovationSystem,1993;
[48] Or pen Christopher, Performance Appraisal Teehniques,Task types and Effectiveness :a Contingency APProaeh,Joumal of Applied Management Studies,1997(12).



 




本文編號(hào):11718

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.lk138.cn/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/11718.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶253bd***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com