任何一個企業(yè)想在中國經(jīng)濟(jì)的騰飛中站立住腳跟，都不是一件容易的事，作為企業(yè)的核心競爭力，人才永遠(yuǎn)是支持企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源。因此，很多企業(yè)都使盡腦汁想要提高企業(yè)人才的質(zhì)量，這是員工的培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。企業(yè)的培訓(xùn)不僅要在上下層次都普及，還要做到有針對性地有目的性地來進(jìn)行培訓(xùn)。在變化莫測的商界，改革開放的成果日益深化，新的形勢要求企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，是提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展適應(yīng)性的必經(jīng)之路。在煙草行業(yè)來說，員工的培訓(xùn)工作一直以來都在進(jìn)行，都仍存在各種各樣的問題，例如內(nèi)容枯燥乏悶、培訓(xùn)形式單一、缺乏對培訓(xùn)員工的激勵與考核、管理層對培訓(xùn)工作應(yīng)付了事等。本文將以內(nèi)蒙古煙草為例，分析煙草行業(yè)在員工培訓(xùn)上存在的問題并對其根本成因加以探討，并且結(jié)合行業(yè)實(shí)際，及時更新需培訓(xùn)的技能與知識，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的培訓(xùn)體制，突出在崗職工的素質(zhì)與價值，推動煙草行業(yè)在不斷進(jìn)步與創(chuàng)新中成長壯大。內(nèi)蒙古煙草行業(yè)員工現(xiàn)行的培訓(xùn)優(yōu)化機(jī)制究竟如何，存在哪些瓶頸問題，應(yīng)該如何切實(shí)解決這些培訓(xùn)問題，建立起合理完善的員工職業(yè)教育培訓(xùn)體系呢？對此，我們將通過四部分進(jìn)行論述。
本文將分為四部分對論題進(jìn)行闡述：
第一部分為緒論，主要介紹中國煙草產(chǎn)業(yè)以及內(nèi)蒙古煙草產(chǎn)業(yè)的背景，論述本論文的研究背景、研究意義以及介紹與員工培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化的相關(guān)理論：需要層次理論、雙因素激勵理論、木桶理論、培訓(xùn)需求分析理論、培訓(xùn)評估理論。
第二部分為論述內(nèi)蒙古煙草行業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)狀，針對內(nèi)蒙古煙草產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)人力資源狀況，分析當(dāng)前行業(yè)概況以及培訓(xùn)存在問題，深入分析培訓(xùn)問題的成因。
第三部分為煙草行業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)，在這部分筆者循序漸進(jìn)，從員工培訓(xùn)體制的內(nèi)容及目標(biāo)、員工培訓(xùn)體制的模式與選擇、員工培訓(xùn)需求的重新審視、員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及優(yōu)化、員工培訓(xùn)過程的管理及控制到員工培訓(xùn)效果的評估及完善，詳細(xì)分析煙草行業(yè)培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該如何優(yōu)化與提高。
第四部分為內(nèi)蒙古煙草員工培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化的保障措施。我們從四個方面公司管理層層面、培訓(xùn)激勵層面、培訓(xùn)設(shè)施（包括師資）層面、培訓(xùn)評估層面出發(fā)，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) 員工培訓(xùn) 機(jī)制優(yōu)化

1.緒論

1.1研究背景
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中，中國煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，多年以來都一直是納稅大戶。作為全世界最大的煙草生產(chǎn)國與消費(fèi)國，中國的煙草行業(yè)雄踞著八個“世界第一”，烤煙產(chǎn)量世界第一；烤煙增長速度世界第一；卷煙產(chǎn)銷量世界第一；卷煙增長速度第一；烤煙種植面積第一；吸煙人數(shù)世界第一；吸煙人數(shù)增長數(shù)量世界第一；煙稅增長速度世界第一。目前，中國的煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是較為罕見的政企未分的壟斷性國企，可以說是中國未被外國產(chǎn)品和外資所侵入的最后堡壘。目前，中國煙民有3.5億，占世界人口總數(shù)的四分之一，煙草產(chǎn)量占全世界的35%，卷煙年產(chǎn)量達(dá)到1.7億萬支，其銷售量占全世界的32%。截至1995年，在華卷煙制造企業(yè)共有178家，共生產(chǎn)卷煙接近3500箱，在這個龐大數(shù)據(jù)支撐下，平局每家卷煙制造企業(yè)接近20萬箱。到了1999年中國卷煙制造企業(yè)由于國家調(diào)控政策減少到155家。截至2000年，我國共生產(chǎn)卷煙減至3400萬箱 。十年后，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)稅收的第一功臣，其納稅額已經(jīng)占到我國稅收的10%。目前，我國卷煙市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，同時也凸顯出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的一些問題：優(yōu)質(zhì)品牌煙草供不應(yīng)求和低檔品牌煙草供大于求這兩現(xiàn)象并存，因此，中國很多生產(chǎn)低檔品牌煙草的卷煙企業(yè)都陷于了營運(yùn)困境里，而生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙的企業(yè)往往由于所占市場容量比額不足而不能滿足消費(fèi)者的需求。隨著我國改革開放成果的不斷滲透，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化和全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煙草產(chǎn)業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)新形勢的發(fā)展，也在不斷調(diào)整自身發(fā)展地位，也在不斷深化措施，不斷更新理念、技能、知識。而員工技能水平是企業(yè)最重要的核心競爭力，任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開員工的培訓(xùn)。企業(yè)通過培訓(xùn)，可以有效調(diào)動員工的積極性，使員工獲得與工作和職業(yè)發(fā)展有關(guān)的知識、技能，更能使企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)獲得更多的效益。培訓(xùn)也可以幫助企業(yè)建立一種蓬勃向上、不斷進(jìn)取的組織文化，幫助企業(yè)提升適應(yīng)市場變化的能力。所以，培訓(xùn)是項(xiàng)讓企業(yè)與員工雙贏的投資，做好培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.內(nèi)蒙古煙草行業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)狀
3.煙草行業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.內(nèi)蒙古煙草員工培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化的保障措施

5.結(jié)論

綜合本文的分析，可以得到以下幾點(diǎn)結(jié)論:
（1）在國際市場跌宕起伏的環(huán)境中，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)提升自己的核心專長非常重要。
作為一個煙草生產(chǎn)企業(yè)，要在復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境中生存下去，扮演好自己的角色，必須努力提升自己的核心專長。因?yàn)?1世紀(jì)是一個不斷變化、競爭激烈而經(jīng)濟(jì)又飛速發(fā)展的時代，處于中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前沿，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)更能時刻感受到這種無處不在的壓力，提升自己的核心專長就顯得非常重要。
（2）培訓(xùn)是提升內(nèi)蒙古煙草行業(yè)核心專長的重要途徑。
高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是煙草行業(yè)核心專長的重要載體，要提升煙草行業(yè)核心專長，必須通過培訓(xùn)來完成。多年來，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)在堅(jiān)持“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的戰(zhàn)略上，加大培訓(xùn)的投入和力度，截至2013年，煙草行業(yè)75%的員工具備高中以上學(xué)歷，逾80%的員工在50歲以下。在當(dāng)今煙草行業(yè)的人力資源建設(shè)中，企業(yè)大都將培訓(xùn)工作重點(diǎn)都集中在50歲以下的80%員工上，管理人員和技術(shù)人員的比例為4：6，其中技術(shù)崗位里中級以下職務(wù)人員的人數(shù)占總技術(shù)人員的85%，，其中70%以上的技術(shù)崗位人員是具備高中以上學(xué)歷的，接近60%的技術(shù)崗位人員年齡在50歲以下，為提升煙草行業(yè)核心專長發(fā)揮了重要作用。
（3）內(nèi)蒙古煙草行業(yè)通過培訓(xùn)提升自己的核心專長已經(jīng)取得了令人矚目的成績。
自中國簽署世界衛(wèi)生組織（WHO）《煙草控制框架公約》（以下簡稱《公約》）至今已經(jīng)10年，這10年中國的卷煙產(chǎn)量增加了近50%，已占全球產(chǎn)量的43%，超過了全球另外9個煙草生產(chǎn)大國產(chǎn)量的總和。內(nèi)蒙古煙草近年來工作成績顯著，形勢很好，體現(xiàn)為“一個嶄新局面”、“三個重要標(biāo)志”。烏蘭浩特卷煙廠和蒙昆公司易地技改后，現(xiàn)場管理好、企業(yè)文化好、科技創(chuàng)新好，開創(chuàng)了一個嶄新局面。烏蘭浩特卷煙廠產(chǎn)品單箱稅利突破1萬元、全區(qū)卷煙銷量突破100萬箱、工商稅利總和突破100億元，是內(nèi)蒙古煙草持續(xù)健康發(fā)展的三個重要標(biāo)志，成為少數(shù)民族地區(qū)卷煙工業(yè)、財(cái)政支柱、跨省重組、物流配送的樣板。
（4）內(nèi)蒙古煙草行業(yè)通過培訓(xùn)提升核心專長還存在著諸多急需解決的問題。
多年來，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)通過自身的努力，雖然取得了上述成績，但在培訓(xùn)工作中還存在著諸多問題，如:未以基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工生涯規(guī)劃為培訓(xùn)規(guī)劃的前提、對員工當(dāng)期的培訓(xùn)需求缺乏正常的溝通通道、對培訓(xùn)項(xiàng)目缺乏針對實(shí)際需求的精心設(shè)計(jì)、對培訓(xùn)結(jié)果的缺乏基于實(shí)際需求的評估、未建立跟蹤員工需求變化的培訓(xùn)規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整機(jī)制、培訓(xùn)方法對員工的實(shí)際需求沒有必要的針對性等，都是煙草行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中急需解決的 。
（5）解決煙草行業(yè)培訓(xùn)存在的問題需采取綜合的對策。
要解決目前培訓(xùn)工作中存在的問題，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)在員工培訓(xùn)優(yōu)化方面要緊密結(jié)合煙草行業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際需求，運(yùn)用綜合的培訓(xùn)策略，如:以員工職業(yè)生涯為培訓(xùn)的基本前提，引入先進(jìn)的職業(yè)生涯規(guī)劃方法，正確規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路:合理進(jìn)行煙草行業(yè)培訓(xùn)需求分析，構(gòu)建暢通合理的溝通渠道;針對煙草行業(yè)需求，正確設(shè)計(jì)煙草行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，建立與培訓(xùn)需求相適應(yīng)的執(zhí)行和評估控制系統(tǒng);把握需求變化，對煙草行業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，選擇切合煙草行業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)方法與技術(shù)等，對煙草員工進(jìn)行有計(jì)一劃的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，更好地落實(shí)內(nèi)蒙古煙草下一步工作，要“依托一大優(yōu)勢”、“提高三個水平”。依托一大優(yōu)勢，是指烏蘭浩特卷煙廠和蒙昆公司要依托云南中煙及紅云紅河集團(tuán)品牌優(yōu)勢、原料優(yōu)勢、實(shí)力優(yōu)勢，堅(jiān)定規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)增加產(chǎn)量，努力提高水平。提高三個水平，一要提高品牌培育水平，突出“冬蟲夏草”、“蓯蓉”、“呼倫貝爾”三個品牌的龍頭帶動作用，品牌要做大，價格要上揚(yáng)。二要提高地產(chǎn)卷煙銷售水平，抓好省內(nèi)和全國兩個市場，形成良性競爭，推動品牌發(fā)展。三要提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單箱稅利水平，為地方財(cái)政多作貢獻(xiàn) 。

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