青島煉化公司是中國石化批準(zhǔn)建設(shè)的第一個單系列千萬噸級煉化企業(yè),采用先進(jìn)的管理體制,用工定員少,依托先進(jìn)的自動化和信息化技術(shù),實現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、輔助服務(wù)社會化。在青島煉化的建設(shè)、開工和發(fā)展進(jìn)程中,創(chuàng)造了輝煌的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,塑造了具有現(xiàn)代新型煉化公司特色的績效考核管理體系。文章結(jié)合青島煉化績效考核工作開展實際情況,對現(xiàn)代新型煉化公司績效考核工作進(jìn)行深入調(diào)研、思考和論證,提出了以績效管理提升核心競爭力的思路。

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【部分圖文】：

圖1線性激勵模型

第四，按照簡潔實用，量化執(zhí)行的原則，將公司年度煉油達(dá)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解到煉油裝置，形成各煉油裝置關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，各裝置的關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)量控制在5～6個�？己四Ｊ饺鐖D2所示。圖2煉油裝置關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置示意

圖2煉油裝置關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置示意

圖1線性激勵模型參照設(shè)計值和行業(yè)先進(jìn)水平，確定各項指標(biāo)值。明確各裝置的關(guān)鍵績效目標(biāo)值，作為單元管理人員和操作人員的共同目標(biāo)，將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工具體行動的機(jī)制，通過嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，確保公司利益與員工利益的一致。

本文編號：3996688