浙江鳳登環(huán)保股份有限公司運用阿米巴管理理論,科學劃分阿米巴經(jīng)營單元,設(shè)計適用于提升公司經(jīng)營管理決策的阿米巴經(jīng)營單元體系。完善阿米巴經(jīng)營單元報表體系,包括經(jīng)營單元價值核算表、個人價值評估表和價值分配表。借助于ABC理論,選擇合理成本動因,準確核算阿米巴經(jīng)營單元成本。以阿米巴單元成本為依據(jù),合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。在阿米巴系統(tǒng)整體設(shè)計基礎(chǔ)上,進行機載設(shè)計需求分析,開發(fā)、測試阿米巴管理信息系統(tǒng)并正式上線運行,實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)實時查詢和精細化管理,為公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理決策提供準確、及時信息,提高公司經(jīng)濟效益和核心競爭力。

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【部分圖文】：

圖12018年公司總體組織架構(gòu)圖

（一）價值評估表價值評估表包括員工價值評估表、評分標準、阿米巴長對員工工作態(tài)度評價，以及阿米巴長價值評估表、評分標準、制造部經(jīng)理對阿米巴長工作態(tài)度評價。經(jīng)過與員工、阿米巴長、制造部經(jīng)理、副總經(jīng)理座談，項目組反復討論和征求意見，確定員工價值評估表、阿米巴長價值評估表，以及相關(guān)評分標....

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