農(nóng)村生活污水處理PPP項目建設(shè)運營周期長，運營期每年政府的可行性缺口補貼較大，需要設(shè)置績效評價體系以提高PPP項目建設(shè)階段和運營階段政府方對資本方（以社會資本為主導(dǎo)的項目公司）管控力度，獲得更好的服務(wù)水平和綜合效益，本文以模型和實例采用定性和定量分析的方式深入討論了建設(shè)期績效權(quán)重對各方的影響及建設(shè)期和運營期績效參數(shù)的設(shè)置如何能實現(xiàn)各自利益的最大化，解決當前績效體系形同虛設(shè)等問題，為更好地利用PPP項目實現(xiàn)各方利益最大化提出應(yīng)對策略。

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【文章目錄】：
0 引言
1 構(gòu)建與績效相關(guān)的年度補貼模型
    1.1 構(gòu)建將建設(shè)期績效考評同運營期績效相關(guān)聯(lián)的政府年度補貼模型
    1.2 建設(shè)期績效權(quán)重占比q取值的影響
    1.3 績效評價系數(shù)對缺口補貼的影響
    1.4 績效評價系數(shù)的設(shè)定
2 實例分析
    2.1 回報機制
    2.2 績效評價系數(shù)的設(shè)定
        (1)政府建設(shè)期績效評價系數(shù)。
        (2)運營期績效評價系數(shù)。
    2.3 不同權(quán)重及績效評價值的影響分析
        (1)當K1大于K2情況下，不同權(quán)重值對缺口補貼的影響。
        (2)當K1小于K2情況下，不同權(quán)重值對缺口補貼的影響。
        (3)當權(quán)重確定績效參數(shù)K1、K2的設(shè)置對缺口補貼的影響。
3 不同權(quán)重及績效評價值情況下各方應(yīng)對策略
    3.1 資本方應(yīng)對策略
    3.2 政府方應(yīng)對策略
4 結(jié)論



本文編號：3995840