電力企業(yè)工程成本管理研究
發(fā)布時間:2014-07-30 10:00
一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
。ㄒ唬┯嘘P(guān)成本管理認(rèn)識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。
由于受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的不良影響,半個世紀(jì)以來,中國的電力施工項目從來不需要開展招投標(biāo)過程,所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念,也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測的動力。隨著改革開放的深入進(jìn)行,國家電力體制也發(fā)生了深刻改革,電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度,因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測的要求,通過競爭報價,也要防止報價過高造成攬不到工程,報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
。ǘ┤珕T成本意識差,表現(xiàn)在綜合管理理念較差。
一方面領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視程度不夠,往往忽視成本降低的重要性,經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策,甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件,嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責(zé)任成本分配不到位,造成獎罰不明的情況,從而在實際工作中不重視精打細(xì)算,造成了較為嚴(yán)重的損失浪費。
。ㄈ┤狈σ惶淄晟频呢(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。
任何有效的管理活動都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上,而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解,到目標(biāo)的具體組織實施和考核都需要嚴(yán)格落實有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實際上,很多電力企業(yè)各部門分工不明確,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一,造成工作相互推脫,無法有效實現(xiàn)績效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
。ㄒ唬┙⒐こ坛杀竟芾碡(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任成本管理。
責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績效有機(jī)聯(lián)系起來,制定責(zé)任成本目標(biāo),繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成,筆耕論文新浪博客,因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個方面,第一,工程項目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負(fù)責(zé),需要制定出切實可行的成本目標(biāo)管理計劃,也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生,負(fù)責(zé)整個工程成本指標(biāo)。第二,對于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督,不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況,切實保證施工質(zhì)量,對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理,努力降低工程成本。
。ǘ淞⑷碌某杀竟芾砝砟睢
成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終,從投標(biāo)開始,包括施工生產(chǎn)和工程竣工,企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式,也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式,實現(xiàn)了事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破,不僅包括原先的生產(chǎn)成本,而且還擴(kuò)大到預(yù)測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體,成本控制過程包括事前事中的成本管理,也包括事后的成本管理,既包括核算已發(fā)生的實際成本,又要預(yù)測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本,包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告,也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生,企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革,必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個工作領(lǐng)域。所以,跟上時代步伐,樹立全新的成本管理理念,對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念,提高全員經(jīng)濟(jì)意識,提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。
對于電力工程施工企業(yè)來講,加大宣傳力度,提高全員的經(jīng)濟(jì)意識,實現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育,努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識,時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識,成本管理工作才有可能落到實處,才能最終得以貫徹和實施。行為予以堅決抵制,努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本文編號:6351
。ㄒ唬┯嘘P(guān)成本管理認(rèn)識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。
由于受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的不良影響,半個世紀(jì)以來,中國的電力施工項目從來不需要開展招投標(biāo)過程,所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念,也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測的動力。隨著改革開放的深入進(jìn)行,國家電力體制也發(fā)生了深刻改革,電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度,因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測的要求,通過競爭報價,也要防止報價過高造成攬不到工程,報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
。ǘ┤珕T成本意識差,表現(xiàn)在綜合管理理念較差。
一方面領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視程度不夠,往往忽視成本降低的重要性,經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策,甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件,嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責(zé)任成本分配不到位,造成獎罰不明的情況,從而在實際工作中不重視精打細(xì)算,造成了較為嚴(yán)重的損失浪費。
。ㄈ┤狈σ惶淄晟频呢(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。
任何有效的管理活動都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上,而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解,到目標(biāo)的具體組織實施和考核都需要嚴(yán)格落實有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實際上,很多電力企業(yè)各部門分工不明確,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一,造成工作相互推脫,無法有效實現(xiàn)績效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
。ㄒ唬┙⒐こ坛杀竟芾碡(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任成本管理。
責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績效有機(jī)聯(lián)系起來,制定責(zé)任成本目標(biāo),繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成,筆耕論文新浪博客,因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個方面,第一,工程項目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負(fù)責(zé),需要制定出切實可行的成本目標(biāo)管理計劃,也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生,負(fù)責(zé)整個工程成本指標(biāo)。第二,對于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督,不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況,切實保證施工質(zhì)量,對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理,努力降低工程成本。
。ǘ淞⑷碌某杀竟芾砝砟睢
成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終,從投標(biāo)開始,包括施工生產(chǎn)和工程竣工,企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式,也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式,實現(xiàn)了事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破,不僅包括原先的生產(chǎn)成本,而且還擴(kuò)大到預(yù)測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體,成本控制過程包括事前事中的成本管理,也包括事后的成本管理,既包括核算已發(fā)生的實際成本,又要預(yù)測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本,包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告,也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生,企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革,必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個工作領(lǐng)域。所以,跟上時代步伐,樹立全新的成本管理理念,對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念,提高全員經(jīng)濟(jì)意識,提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。
對于電力工程施工企業(yè)來講,加大宣傳力度,提高全員的經(jīng)濟(jì)意識,實現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育,努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識,時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識,成本管理工作才有可能落到實處,才能最終得以貫徹和實施。行為予以堅決抵制,努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本文編號:6351
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