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汽車公司成本管理的現(xiàn)狀分析

發(fā)布時(shí)間:2014-07-30 09:59
  1.1 成本管理的理論研究滯后
  傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的,缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中,成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系,引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄,從而使成本管理缺乏連貫性,并加大了管理成本。
  傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理,忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注意產(chǎn)品成本本身的水平高低,忽視成本效益水平的高低;只注意企業(yè)成本管理,忽視宏觀成本管理。
  1.2 成本管理觀念落后
  企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в,降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式,筆耕文化推薦期刊,不能應(yīng)用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
  傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑降低產(chǎn)品成本:一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約,更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大,同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商,即減少?gòu)脑牧系阶罱K消費(fèi)品的增值,這樣做不但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格,甚至?xí)斐沙杀镜脑黾。尤其是市?chǎng)環(huán)境下,過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。
  企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長(zhǎng)期以來(lái),人們存在一種偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),導(dǎo)致員工成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理難以真正取得成效。
  1.3 成本管理方法陳舊
  當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效率地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。與之相適應(yīng),項(xiàng)目管理的作用也越來(lái)越大,這就需要十分精細(xì)的項(xiàng)目成本管理。遺憾的是大多數(shù)企業(yè)還不具備相應(yīng)的管理方法。
  分工過(guò)細(xì),人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高;另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng),不必要的停留環(huán)節(jié)增多,在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。
  成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。產(chǎn)品成本的高低,不僅影響到企業(yè)所有者的權(quán)益,而且同企業(yè)自身和職工的利益息息相關(guān)。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化。因此,降低成本對(duì)于提高企業(yè)自身在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤(rùn)以及打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面有至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,改進(jìn)成本管理問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注。
  成本管理的目的在于量化投資的價(jià)值/利潤(rùn)比,項(xiàng)目的存在即提供價(jià)值,參與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)的量化工作能提高操作效率,提高個(gè)人生產(chǎn)率,提高決策質(zhì)量,并且可以取得戰(zhàn)略主動(dòng)。量化工作最重要的是企業(yè)投資度量方法的可信度及事后評(píng)估。

 



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