摘要：針對房建安裝過程中存在的一些問題，比如機(jī)械設(shè)備不夠健全，設(shè)備利用率達(dá)不到制定標(biāo)準(zhǔn)等等，通過加強(qiáng)機(jī)械工程管理這一切實有效的方法，可以在一定程度上解決這些問題。希望本文可以給相關(guān)人士一些啟發(fā)和思考，對他們在房建安裝問題上的探究能夠給予一定的幫助，改善我國的房建工程現(xiàn)狀，把我國的整體房建安裝水平提高一個檔次。
　　 關(guān)鍵詞：房建安裝；機(jī)械工程管理
　　 房建安裝過程的現(xiàn)狀分析
　　 1.房建工程信息化管理機(jī)構(gòu)制不健全
　　 房建安裝工程不是一個單一的項目，它不單單包括論文聯(lián)盟建筑施工過程中的生產(chǎn)管理，還包括其他的很多方面，比如技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計劃、安全等方面，因此，面對一個涉及面如此廣泛的工程項目，一個合理的完善的信息管理機(jī)制是必須的。而現(xiàn)實生產(chǎn)中，在信息管理這一環(huán)節(jié)往往做的不盡如人意。在房建安裝工程的整個過程中，從基礎(chǔ)工程中的定位放線、復(fù)核、樁機(jī)就位等到最后一步的水泥砂漿剛性防水層施工，從基本結(jié)構(gòu)到最后的裝修及安裝過程，沒有一個健全的信息管理機(jī)制，使個項目的參與人不能很好地協(xié)同工作。每個項目的變更勢必影響其他環(huán)節(jié)，信息的不流通就使得整個房建工程工期延長，加大了投資消耗。
　　 2.機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)有待完善
　　 如前所述，房建安裝工程是一個龐大的項目，它的形式多樣化合結(jié)構(gòu)復(fù)雜化就要求了相應(yīng)的機(jī)械施工設(shè)備的形式多樣性和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。這些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備必須要求有專業(yè)人士來操作，隨著四化建設(shè)的發(fā)展，這些工程建設(shè)的機(jī)械水平也在不斷提高，這就要求我們必須有一個完善的機(jī)械設(shè)備管理辦法。在實際生產(chǎn)中，通常是重用輕管現(xiàn)象嚴(yán)重，工作人員只管當(dāng)時操作方便不考慮對機(jī)械設(shè)備的損傷，特別是對一些大、中型機(jī)械設(shè)備缺乏保護(hù)意識。而相關(guān)部門也沒有出臺相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理辦法，對這些重要的機(jī)械設(shè)備沒有建立完整的檔案管理，沒有編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計劃，督促貫徹機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程計劃不能落實，不能保證施工設(shè)備都處于很好的狀態(tài)。
　　 3．機(jī)械利用率不高，安全管理不到位
　　 在房建工程施工現(xiàn)場，不可避免地會出現(xiàn)一些或大或小的狀況，這都是因為我們的工程管理措施不到位造成的。不管是機(jī)械設(shè)備的損傷還是施工人員的傷亡，都會阻礙工程的順利完成。經(jīng)常會碰到這種現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了一些明顯的“病癥”，它需要接受“醫(yī)生”的檢查和治療了，但是工作人員為了能夠完成當(dāng)前任務(wù)，讓機(jī)器帶病工作，輕傷不下火線，結(jié)果就是賠了夫人又折兵，不僅工作沒完成，而且讓機(jī)器的損壞更嚴(yán)重甚至報廢，更有甚者會鬧出安全事故。這些問題都暴露了我們工程管理方面存在的漏洞，我們只有完善了相關(guān)的管理措施才能杜絕此類事故的發(fā)生。
　　 房建安裝過程加強(qiáng)機(jī)械工程管理的必要性
　　 1.建立房建工程管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理力度
　　 在整個房建安裝施工過程中，各個項目參與人的密切配合分析是至關(guān)重要的。只有健全了這樣一個信息交流分析平臺，設(shè)計人員才能更合理地分配資源，開展工作。房建施工項目管理工作不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范的規(guī)定的要求，還要做到安排有序，彼此協(xié)作。在房建安裝施工進(jìn)行過程中，信息的流動量是很大的，需要處理的信息量也很多，這就要求我們必須按照機(jī)械工程管理的原則，結(jié)合先進(jìn)的計算機(jī)分析知識，應(yīng)用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)由技術(shù)人員開發(fā)一個實用性高的軟件或是操作系統(tǒng)，利用這個軟件我們可以比較全面地了解整個房建施工項目的進(jìn)程，并對其進(jìn)行管理控制。通過信息技術(shù)的利用可以減輕項目參與人日常管理的負(fù)擔(dān)，并且可以提高項目管理工作的效率，這樣就可以減少由于信息資料不全而引起的交流障礙和決策失誤以及管理失誤。
　　 2.完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員
　　 古人有云，沒有規(guī)矩，不成方圓，健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)械工程管理是解決房建安裝工程中存在的那些客觀問題的必由之路。對這些施工機(jī)械設(shè)備必須科學(xué)管理，合理利用，計劃修理，定期保養(yǎng)，必須遵循一個合理的機(jī)械設(shè)備管理辦法，必須面向生產(chǎn)，商標(biāo)注冊，管用結(jié)合。各個部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，靈活應(yīng)變，成立一個機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，劃分相應(yīng)的責(zé)任，對主要設(shè)備實行統(tǒng)一管理。在每一個施工區(qū)域可以再細(xì)分，甚至采用責(zé)任實名制。每一個施工隊都要配備相應(yīng)的技術(shù)熟練的操作人員和維修人員。對大型施工機(jī)械更要建立一個機(jī)械安全管理制度，保證大型機(jī)械能安全投入生產(chǎn)，落實崗位安全管理責(zé)任。最好是對每一臺施工機(jī)械都建立相應(yīng)的檔案，檔案內(nèi)容包括技術(shù)文件，交接登記表，維修記錄，事故記錄，事故分析等資料，便于工作人員日后

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