發(fā)布時間：2021-03-26 20:35

  隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和管理模式發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本管理方法越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)與供應商、客戶、競爭對手的關(guān)系越來越緊密，尤其是在價值的生產(chǎn)上表現(xiàn)出更加緊密的依存關(guān)系。一個企業(yè)要想長期保持著競爭優(yōu)勢，就必須了解企業(yè)的整個價值鏈�？梢�，僅僅局限在減低成本的傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應該更多關(guān)注創(chuàng)造價值、增加價值的管理方法。企業(yè)要想在整個價值鏈中實現(xiàn)增值的目的，就要將成本管理的范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴大到最終消費者，才能形成企業(yè)的長期競爭力。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，價值鏈成本管理作為一種新型的管理方法應運而生，更展現(xiàn)出在成本管理方面的優(yōu)越性。實施價值鏈成本管理，企業(yè)的管理當局必須轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)觀念，順應時代的發(fā)展，不斷地改善成本管理的方法，探索出符合經(jīng)濟發(fā)展需要的新型成本管理模式。價值鏈成本管理作為企業(yè)的管理工具之一，在處理相關(guān)成本管理方面的信息時，實現(xiàn)了企業(yè)對采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督和管理。本文將價值鏈分析和成本管理相結(jié)合，并通過案例分析，證明了價值鏈成本管理的現(xiàn)實意義，為企業(yè)在成本管理過程中提供了新思路。
【學位授予單位】：東北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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本文編號：2184090