在我國(guó)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，房地產(chǎn)公司紛紛運(yùn)用各種方法進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)的調(diào)整，其中最重要的調(diào)整內(nèi)容就是加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理，以降低公司的戚本消耗，提高公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)公司中，它所涉及的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括土地的成本、前期的費(fèi)用、對(duì)于成品建筑的銷售、宣傳成本、房地產(chǎn)公司的管理成本以及在財(cái)務(wù)費(fèi)用上的支出等部分。所以在進(jìn)行房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戚本管理過程中，應(yīng)該全方面考慮，全方面尋找解決策略。

　　一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

　　1.市場(chǎng)管理成本

　　在房地產(chǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，最重要地是要對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密地調(diào)查。房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化頻繁，需要房地產(chǎn)公司積極觀察、調(diào)研，以期可以適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)時(shí)，需要一些專業(yè)的分析人員進(jìn)行調(diào)研結(jié)果的分析，在此，如果在人力資源的分配上，沒有進(jìn)行合理的分配、利用，則會(huì)浪費(fèi)人力資源與物理資源，造成房地產(chǎn)公司的成本浪費(fèi)。

　　2.銷售費(fèi)用管理

　　很多房地產(chǎn)公司的工作人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要將房子銷售出去，就是盈利，這是一種片面的觀點(diǎn)。在房地產(chǎn)公司進(jìn)入道銷售階段時(shí)，必將會(huì)進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)，在此階段，相關(guān)的管理人員更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制與管理。一些工作人員有可能為了個(gè)人私欲，筆耕論文新浪博客，對(duì)公司上報(bào)虛假的宣傳費(fèi)用報(bào)表，同時(shí)還有可能假借工作之便，謀個(gè)人之利。而且在銷售過程中，如果對(duì)公司人力資源成本管理不善，則很容易出現(xiàn)工作人員分配不合理，發(fā)揮不了相應(yīng)作用等情況。

　　3.財(cái)務(wù)管理成本

　　這是對(duì)財(cái)務(wù)管理本身的成本的認(rèn)識(shí)。

　　大多數(shù)公司不注重財(cái)務(wù)管理的成本，將它劃到公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本管理范圍之外，這是不對(duì)的。房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生周期長(zhǎng)，尤其是公司在進(jìn)行資金的融資時(shí)，如果沒有注意財(cái)務(wù)管理的成本，很可能出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)選擇不合適，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)提高等情況。

　　二、解決房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問題的策略

　　據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示:2011年上半年，我國(guó)商品住宅銷售面積達(dá)39805萬平方米，銷售金額達(dá)到20657億元，銷售面積和銷售價(jià)格疊創(chuàng)新高，使房地產(chǎn)行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)。但是，在房地產(chǎn)公司獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同時(shí)，也要對(duì)公司財(cái)務(wù)成本的管理上也存在著一些問題，進(jìn)行積極的分析與探討，進(jìn)而得出相應(yīng)的解決方案，以提高公司的核J心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.提高市場(chǎng)管理戚本控制

　　在房地產(chǎn)公司進(jìn)行市場(chǎng)管理成本控制時(shí)，要注意嚴(yán)格對(duì)工程的物力資源、人力資源、財(cái)力資源進(jìn)行控制與監(jiān)督。充分發(fā)揮這些有效資源的作用，真正使它們的作用發(fā)揮到最大化。另外，在進(jìn)行市場(chǎng)管理成本控制過程中，要注意把握住關(guān)鍵與重點(diǎn)，尤其是要注意在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析管理的成本投入，以降低房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理成本。2.降低銷售成本

　　在進(jìn)行房產(chǎn)銷售過程中，應(yīng)該注意宣傳的力度與效果是否相協(xié)調(diào)，要注意制定嚴(yán)密的銷售、宣傳計(jì)劃，這樣才能將銷售額提高到最大，同時(shí)降低了宣傳所用的成本。在此階段，還應(yīng)該注意對(duì)工作人員的分配，有效、合理地分配工作人員，發(fā)揮每個(gè)工作人員所長(zhǎng)，將具有特長(zhǎng)的工作人員安排到特殊的工作崗位中，使他們?cè)诠ぷ髦锌梢愿�加快速地完成任�?wù)，降低銷售階段的成本消耗。

　　3.嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用

　　在此，最有效的方法就是建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)防財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象發(fā)生。另外，聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從總體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中確認(rèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系，相應(yīng)地制定科學(xué)的投資計(jì)劃，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要注重對(duì)企業(yè)融資規(guī)模的分析，根據(jù)公司的實(shí)際情況決定公司融資的規(guī)模g還要注重政府出臺(tái)的相關(guān)政策，以降低一些對(duì)于企業(yè)成本管理中的不利影響。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)公司管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)戚本管理又是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。因此，房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理者要充分重視財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)人員要隨時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，公司要建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度和監(jiān)督機(jī)制，并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，全體員工共同努力完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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