在我國，房地產行業(yè)的競爭力不斷加劇，房地產公司紛紛運用各種方法進行公司運營的調整，其中最重要的調整內容就是加強房地產公司的財務成本管理，以降低公司的戚本消耗，提高公司在房地產市場的競爭力。在房地產公司中，它所涉及的運營業(yè)務主要包括土地的成本、前期的費用、對于成品建筑的銷售、宣傳成本、房地產公司的管理成本以及在財務費用上的支出等部分。所以在進行房地產公司的財務戚本管理過程中，應該全方面考慮，全方面尋找解決策略。

　　一、房地產公司財務成本管理存在的問題

　　1.市場管理成本

　　在房地產公司進行財務成本管理時，最重要地是要對房地產市場進行嚴密地調查。房地產市場的變化頻繁，需要房地產公司積極觀察、調研，以期可以適應房地產市場的發(fā)展。另外，在進行房地產市場的調研活動時，需要一些專業(yè)的分析人員進行調研結果的分析，在此，如果在人力資源的分配上，沒有進行合理的分配、利用，則會浪費人力資源與物理資源，造成房地產公司的成本浪費。

　　2.銷售費用管理

　　很多房地產公司的工作人員錯誤地認為，只要將房子銷售出去，就是盈利，這是一種片面的觀點。在房地產公司進入道銷售階段時，必將會進行一系列的宣傳活動，在此階段，相關的管理人員更要加強對財務成本的控制與管理。一些工作人員有可能為了個人私欲，筆耕論文新浪博客，對公司上報虛假的宣傳費用報表，同時還有可能假借工作之便，謀個人之利。而且在銷售過程中，如果對公司人力資源成本管理不善，則很容易出現工作人員分配不合理，發(fā)揮不了相應作用等情況。

　　3.財務管理成本

　　這是對財務管理本身的成本的認識。

　　大多數公司不注重財務管理的成本，將它劃到公司整個運營成本管理范圍之外，這是不對的。房地產公司的財務成本與經濟效益發(fā)生周期長，尤其是公司在進行資金的融資時，如果沒有注意財務管理的成本，很可能出現融資結構選擇不合適，而導致財務的風險提高等情況。

　　二、解決房地產公司財務成本管理存在的問題的策略

　　據調查報告顯示:2011年上半年，我國商品住宅銷售面積達39805萬平方米，銷售金額達到20657億元，銷售面積和銷售價格疊創(chuàng)新高，使房地產行業(yè)為國民經濟做出巨大貢獻。但是，在房地產公司獲得經濟效益與社會效益的同時，也要對公司財務成本的管理上也存在著一些問題，進行積極的分析與探討，進而得出相應的解決方案，以提高公司的核J心競爭力。

　　1.提高市場管理戚本控制

　　在房地產公司進行市場管理成本控制時，要注意嚴格對工程的物力資源、人力資源、財力資源進行控制與監(jiān)督。充分發(fā)揮這些有效資源的作用，真正使它們的作用發(fā)揮到最大化。另外，在進行市場管理成本控制過程中，要注意把握住關鍵與重點，尤其是要注意在市場風險分析管理的成本投入，以降低房地產公司運營的風險，進而降低財務管理成本。2.降低銷售成本

　　在進行房產銷售過程中，應該注意宣傳的力度與效果是否相協調，要注意制定嚴密的銷售、宣傳計劃，這樣才能將銷售額提高到最大，同時降低了宣傳所用的成本。在此階段，還應該注意對工作人員的分配，有效、合理地分配工作人員，發(fā)揮每個工作人員所長，將具有特長的工作人員安排到特殊的工作崗位中，使他們在工作中可以更加快速地完成任務，降低銷售階段的成本消耗。

　　3.嚴格控制財務管理費用

　　在此，最有效的方法就是建立完善的財務管理制度，嚴防財務人員監(jiān)守自盜的現象發(fā)生。另外，聘請專業(yè)的風險評估師對房地產市場的投資風險進行分析，從總體的經濟環(huán)境中確認房地產市場的供求關系，相應地制定科學的投資計劃，以降低投資風險。另外，還要注重對企業(yè)融資規(guī)模的分析，根據公司的實際情況決定公司融資的規(guī)模g還要注重政府出臺的相關政策，以降低一些對于企業(yè)成本管理中的不利影響。

　　三、結束語

　　總而言之，財務管理是房地產公司管理中的重要組成部分，財務戚本管理又是財務管理的重要組成部分。因此，房地產公司經營管理者要充分重視財務成本管理，財務人員要隨時更新財務理念，公司要建立完善的財務成本管理制度和監(jiān)督機制，并協調好各部門之間的關系，全體員工共同努力完成財務管理目標，提高房地產公司的競爭力，最終提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。

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