發(fā)布時間：2020-12-03 03:41

　　企業(yè)集群(以下簡稱集群)是在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系的、在地理位置上相對集中的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合體。作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,集群成為推動地方經(jīng)濟(jì)增長,加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要方式,引起了大家的廣泛關(guān)注。近年來由于人民幣升值、原材料漲價、新《勞動合同法》實施導(dǎo)致工資成本上升、出口貿(mào)易受阻以及出口退稅減少,造成了企業(yè)成本的增加,利潤降低,對當(dāng)前我國以低成本為主要競爭手段的集群帶來了新的挑戰(zhàn)。成本管理始終是企業(yè)獲取利潤的源泉。目前集群內(nèi)企業(yè)的成本管理仍然停留在傳統(tǒng)的注重內(nèi)部成本管理階段,沒有充分利用集群優(yōu)勢,成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系程度不夠。作為集群的基本單元,群內(nèi)各企業(yè)存在著不可分割的聯(lián)系,其成本管理活動應(yīng)該依托集群的環(huán)境進(jìn)行。本文首先從集群的特征出發(fā),詳細(xì)分析了集群環(huán)境對群內(nèi)企業(yè)成本的雙重影響。一方面,集群環(huán)境給群內(nèi)企業(yè)帶來了大量的可供利用的成本優(yōu)勢,另一方面,企業(yè)在利用這些優(yōu)勢時也存在著相應(yīng)的風(fēng)險。接著分析了群內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)行成本管理方式的弊端,論述了群內(nèi)企業(yè)成本管理應(yīng)該具有的特征,認(rèn)為有必要將西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論與集群環(huán)境相結(jié)合,從集群視角來構(gòu)建群內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式... 

【文章來源】：長沙理工大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文整體框架圖

圖 4.1 Shank 模式的運作框架導(dǎo)的模式是把戰(zhàn)略成本管理作為一種工具運用于一題診斷—提出具有爭議性的選擇方案—根據(jù)成本效—評價[53]。通過這種工具，幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過供解決方案，發(fā)揮各部門的協(xié)同效應(yīng)，制定出戰(zhàn)略該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行重大決，因而是項目化的，實戰(zhàn)性的。其主要流程如圖 4問題診斷有爭議性的選擇方案成本/效益析，評估方執(zhí)行評價和學(xué)習(xí)SCM診斷工具 SCM識別工具

4.5 面向集群環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式場需求，確定企業(yè)存在的價值。外部環(huán)境分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)值鏈分析，了解獲取集群資源的可能性。3）兩步的分析結(jié)果，確定企業(yè)在集群價值命周期分析，結(jié)合（4）的結(jié)果確定企業(yè)戰(zhàn)本動因分析，預(yù)測可能的成本風(fēng)險。行戰(zhàn)略成本動因控制，優(yōu)化價值鏈/成本鏈績效評價，提供反饋，進(jìn)入下一個循環(huán)，進(jìn)析求在企業(yè)內(nèi)部取得效率和效果，但越來越的重要性。企業(yè)必須了解自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈系，才能制訂正確決策，確保企業(yè)的競爭


本文編號：2895935