【摘要】：企業(yè)社會責任報告是指企業(yè)將其履行社會責任的理念、戰(zhàn)略、方式、方法,進行系統(tǒng)的梳理和總結(jié),并向利益相關(guān)方進行披露的方式。英文版社會責任報告已經(jīng)成為上市企業(yè)樹立良好形象和拓展海外市場的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)致辭作為企業(yè)社會責任報告的開篇至關(guān)重要,對整個報告起著提綱挈領(lǐng)的作用。本文基于體裁視角對中美上市企業(yè)的英文社會責任報告中主席致辭的主位推進模式進行對比研究。作者從世界500強的上市企業(yè)官網(wǎng)上選取中美各30篇英文版社會責任報告作為研究對象,以Bhatia的語步分析、Hasan的體裁結(jié)構(gòu)潛勢和黃衍的主位推進模式為理論指導(dǎo)進行比較分析,旨在發(fā)現(xiàn)體裁結(jié)構(gòu)和主位推進模式在主席致辭中的差異,進而為中國企業(yè)撰寫英文版企業(yè)社會責任報告中的領(lǐng)導(dǎo)致辭提供建議。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)語步結(jié)構(gòu)方面,中美主席致辭有9個相同的語步。(2)體裁結(jié)構(gòu)潛勢方面,中美主席致辭有相似點也有區(qū)別。例如,“回顧可持續(xù)發(fā)展進程”、“作出承諾”和“建立資質(zhì)”在中美主席致辭中皆為必選語步,然而“傳遞企業(yè)價值觀”這一語步在美國主席致辭中是必選語步,而在中國主席致辭中卻是可選語步。(3)主位推進模式方面,在“建立資質(zhì)”和“作出承諾”語步中,中美主席致辭都最常用“平行模式”,然而,在“回顧可持續(xù)發(fā)展進程”和“描述外部環(huán)境”語步中,美國主席致辭使用的主位推進模式比中國主席致辭更富于變化。本研究有理論和實踐兩方面的意義。理論上,本研究從體裁分析和主位推進的視角進一步豐富了企業(yè)社會責任報告中主席致辭的研究成果。實踐上,本研究為中國企業(yè)撰寫英文版主席致辭提供若干建議,以幫助中國企業(yè)在美國市場建立良好的企業(yè)形象。
【學位授予單位】：西安外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：H315

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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2 萬幸;邱之光;;中國企業(yè)社會責任報告研究綜述[J];生產(chǎn)力研究;2011年07期

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本文編號：2656908