【摘要】 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,人力資源在高新技術(shù)企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是,由于人力資源本身的心理、生理復(fù)雜性以及其所處環(huán)境的不確定性,高新技術(shù)企業(yè)在人力資源的實(shí)際管理和使用過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),面臨各式各樣的問(wèn)題,這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。迄今為止,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)過(guò)許多的研究和探討,并取得了一定的研究成果。這些研究成果的取得極大的豐富了有關(guān)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的理論和實(shí)踐,并在指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)提升人力資源管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。然而,目前的研究大多集中于從定性角度分析企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、成因機(jī)理、危害以及風(fēng)險(xiǎn)管理措施等,較為缺乏從定量角度展開(kāi)的關(guān)于企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面的研究。因此,本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,借助定量分析方法,重點(diǎn)分析和探討高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了規(guī)范化、制度化的高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng),使得企業(yè)能夠清晰、客觀的了解自身的人力資源風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,首先分析了高新技術(shù)企業(yè)以及人力資源的現(xiàn)狀及特點(diǎn),系統(tǒng)闡述了高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和本質(zhì),并從機(jī)理方面描述了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因;其次,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和分類,并提出了具體的識(shí)別方法和步驟,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,充分利用企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),構(gòu)建基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表的人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型;再次,提出針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略選擇,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)決策矩陣選擇適合本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)決策策略,以此來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn);然后,構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng),并研究系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制和制度保障。最后,針對(duì)目前高新技術(shù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,提出了防范和控制高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策建議。 

5.2研究不足與展望
本文主要是在人力資源外包基本理論框架下，闡述了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包過(guò)程中可能出現(xiàn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類別，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際案例，研宄了高新技術(shù)企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。本研究力爭(zhēng)研宄的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，但由于理論水平的欠缺和個(gè)人經(jīng)歷有限，一些觀點(diǎn)可能有失偏駁。高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化建設(shè)的道路上要做的事情還有很多，比如建立健全的風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析考評(píng)體系，引入國(guó)際全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與人才，充分利用互聯(lián)網(wǎng)渠道幵展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與整理，建立信息更加透明、反饋更加高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在生存和利益的雙重驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平必將不斷提高，終有一天會(huì)趕上世界發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。受時(shí)間和精力以及個(gè)人閱歷限制，本文在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研宂上還有很多不足和需要改進(jìn)的地方，爭(zhēng)取將來(lái)在研究的全面性和深度上都有改進(jìn)。

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