公司并購(gòu)是對(duì)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著優(yōu)勢(shì)性發(fā)展趨勢(shì),公司并購(gòu)可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,產(chǎn)生規(guī)�；�(yīng)的方式。這種方式已經(jīng)被社會(huì)所接受,并且推行開(kāi)來(lái)。但這當(dāng)中產(chǎn)生的法律關(guān)系,就會(huì)面對(duì)很多法律問(wèn)題。本文從公司并購(gòu)中股權(quán)收購(gòu)這一方面中探討一些問(wèn)題。按照公司主體的不同,本文也將側(cè)重以上市公司的股權(quán)并購(gòu)進(jìn)行研究。我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)在新中國(guó)成立之后,在1984年首例并購(gòu)成果之后,各地看其取得良好的效應(yīng),便也慢慢走上了企業(yè)并購(gòu)的道路。這些年來(lái),我國(guó)也制定了很多法律法規(guī)指引和約束這一行為,但是隨著發(fā)展的加速,這些立法有了明顯的不足。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的加大,股東利益受損嚴(yán)重,急需合理的制度與之配套。中國(guó)上市公司的并購(gòu)效率比較低,在對(duì)資源整合和創(chuàng)造價(jià)值上沒(méi)有顯著效果,被收購(gòu)公司在并購(gòu)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力對(duì)收購(gòu)后是有顯著影響的。比如2015年開(kāi)始的萬(wàn)科與寶能之爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在,各方任意妄為,最終恐怕將出現(xiàn)不利局面,造成多敗俱傷的后果。持續(xù)已久股權(quán)之爭(zhēng),已經(jīng)對(duì)其品牌、穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響,如果沒(méi)有積極的應(yīng)變措施,改善治理結(jié)構(gòu),萬(wàn)科將會(huì)快會(huì)被市場(chǎng)所遺忘。停牌之后,萬(wàn)科已經(jīng)多次躲過(guò)市場(chǎng)大跌,復(fù)牌之后必將補(bǔ)跌。如此一來(lái),寶能的資金將面臨巨大的威脅。華潤(rùn)、寶能之間的利益也并不一致,華潤(rùn)、寶能之間恐怕在下一步也會(huì)激發(fā)沖突。近幾年,兼并的案例很多,例如雙匯收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德,中石油收購(gòu)加拿大尼爾森,建設(shè)銀行收購(gòu)巴西Bicbanco銀行等�，F(xiàn)實(shí)中存在太多的問(wèn)題,并購(gòu)制度是否完善,并購(gòu)法律是否健全,各種制度是否能支撐資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)整合良性發(fā)展。著重探討公司并購(gòu)中股份收購(gòu)在上市公司的股權(quán)收購(gòu)問(wèn)題上的體現(xiàn),對(duì)制度的有效認(rèn)識(shí),著重對(duì)其進(jìn)行分析,針對(duì)問(wèn)題提出完善性措施和建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：D922.291.91

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本文編號(hào)：1496648