發(fā)布時間：2014-09-15 14:05

【摘要】 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化建設(shè)的加快,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)不斷深入,企業(yè)在生存和發(fā)展方面面臨著前所未有的壓力。信息技術(shù)為企業(yè)在管理水平上的提升創(chuàng)造了條件。ERP是近二十年來迅速發(fā)展起來的一種高效的管理軟件。ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件及軟件等資源,是企業(yè)管理思想和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,為企業(yè)運營和發(fā)展提供了強大動力。然而,在ERP進(jìn)入中國實施的最初二十年中,有很多大型企業(yè)都投入了大量的人力物力進(jìn)行ERP的引進(jìn),成功的企業(yè)所占比例卻很小發(fā)展制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)改革中的最重要的一個方面,它使中國的經(jīng)濟(jì)和社會面貌發(fā)生了巨大的改變。然而管理的滯后已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步。如何走出一條科技含量高,經(jīng)濟(jì)效益好,資源消耗低,環(huán)境污染少,人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路,已經(jīng)成為中國制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。要以信息化帶動工業(yè)化,ERP無疑是一個強有力的手段。本文以沈鼓集團(tuán)作為研究對象,追蹤該企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的歷程以及企業(yè)信息化建設(shè)的歷史,根據(jù)相關(guān)項目管理的理論以及ERP管理思想等的學(xué)科知識,結(jié)合該企業(yè)的具體情況,運用理論和實踐相結(jié)合的分析方法,以北極星車間制造執(zhí)行系統(tǒng)為例,研究該企業(yè)成功實施ERP的經(jīng)驗和依據(jù)。沈鼓集團(tuán)作為中國最早使用信息化系統(tǒng)解決企業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一,在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中是成功的,其在各個發(fā)展階段利用信息化手段不斷修正和促進(jìn)自身發(fā)展的做法,對于整個行業(yè),乃至對于整個中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級都有一定的啟示作用。
 
【關(guān)鍵詞】 項目管理； 風(fēng)險管理； 企業(yè)資源計劃(ERP)； 信息化；

第1章緒論

1. 1研究背景
當(dāng)今世界伴隨著全球的經(jīng)濟(jì)一體化的深入以及信息化建設(shè)的大力推進(jìn),中國加入WTO促進(jìn)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)在生存和發(fā)展方面面臨著前所未有的壓力。賣方不再是市場的主導(dǎo),而是轉(zhuǎn)變?yōu)榘奄I方做為主導(dǎo),大多企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不再是注重產(chǎn)量,不再是注重成本的控制,而是注重對產(chǎn)品的技術(shù)不斷創(chuàng)新、質(zhì)量、售后服務(wù)的提高等。顧客在產(chǎn)品的需求上也頻繁變化,促使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的周期也愈來愈短。企業(yè)在管理上必須適應(yīng)市場的需求,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。信息技術(shù)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷成熟,為企業(yè)在管理水平上的提升創(chuàng)造了條件。ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)是近二十年來迅速發(fā)展起來的一種高效的管理軟件,它的起源可以追溯到上世紀(jì)80年代中期,90年代開始在歐美風(fēng)行,到了 90年代的中期,發(fā)展到中國逐漸被廣泛接受。企業(yè)資源計劃,它的本質(zhì)是指對在企業(yè)所有資源包括價值鏈、供應(yīng)鏈及信息鏈等進(jìn)行使用和統(tǒng)籌規(guī)劃ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、計算機硬件及軟件、人力物力等資源,是企業(yè)管理思想和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,為企業(yè)運營和發(fā)展提供了強大動力。企業(yè)要實現(xiàn)信息化管理,要在市場中提升企業(yè)的核心競爭力,運用ERP軟件是一個重要手段。
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1.2研究目的
風(fēng)機行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主要職責(zé),是為其他行業(yè)提供技術(shù)裝置設(shè)備,因此,風(fēng)機行業(yè)是不可或缺的國家支柱型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)改革中的最重要的一個方面,它使中國的經(jīng)濟(jì)和社會面貌發(fā)生了巨大的改變。然而,快速多變的市場以及客戶提出的越來越高的要求,使得很多生產(chǎn)制造型的企業(yè)陷入困境,產(chǎn)生的問題越來越多,管理的滯后將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步。因此,以信息化帶動工業(yè)化,工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高,經(jīng)濟(jì)效益好,資源消耗低,環(huán)境污染少,人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路,已經(jīng)成為中國制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!要以信息化帶動工業(yè)化,ERP無疑是一個強有力的手段。然而,在ERP進(jìn)入中國實施的最初二十年中,有很多大型企業(yè)都投入了大量的人力物力進(jìn)行ERP的引進(jìn),成功的企業(yè)所占比例卻很小,據(jù)不完全統(tǒng)計,在目前已經(jīng)實施ERP的大約1000多家企業(yè)中,也僅有10%-20%的企業(yè)能夠成功實施ERP,其中大多是三資企業(yè);能夠?qū)崿F(xiàn)了系統(tǒng)的部分集成的企業(yè)只是有30%--40%; —半左右的企業(yè)實施ERP是完全失敗的沈陽鼓風(fēng)機(集團(tuán))有限公司(以下簡稱沈鼓集團(tuán))是國有大型一類企業(yè),是風(fēng)機行業(yè)具有典型意義的企業(yè),沈鼓集團(tuán)的發(fā)展歷史可以追溯到1934年。
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第2章相關(guān)理論綜述

2.1項目管理理論概述
隨著全球化進(jìn)程的加快,信息化的發(fā)展,項目管理作為新的管理方式已經(jīng)是一門成熟的科學(xué),它主要包括三大要素,九大知識領(lǐng)域。管理就是在特定的環(huán)境下對組織所擁有的人、財力、科學(xué)技術(shù)、時間、物力、訊息等資源進(jìn)行有效的計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策、激勵與創(chuàng)新,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程將科學(xué)知識、工具、技術(shù)和技術(shù)實踐于項目各項活動中,以滿足項目負(fù)責(zé)人對項目的渴望和需求即為項目管理。項目是為實現(xiàn)特殊目標(biāo),在特定情況下執(zhí)行的一次性任務(wù)。項目的定義包含三層含義第一、項目是一項在特定的環(huán)境與要求情況下有待完成的任務(wù)。第二、項目任務(wù)必須達(dá)到一定性能、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)性能等指標(biāo)的要求,是項目能否完成,能否交付用戶的必備條件。第三、項目必須在一定的組織機構(gòu)內(nèi),利用有限的資源在有限時間段完成所需工作,任何項目的實施都會受到一定的條件約束。其中,是項目普遍存在的三個主要約束條件是費用、質(zhì)量和進(jìn)度。在組織中,項目常與其他同時進(jìn)展的工作或項目相互聯(lián)系,項目總是與項目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭的工作相抵觸的。組織中各行銷、財務(wù)、制造等部門間的相互作用是有規(guī)律的,而項目與事業(yè)部門之間的沖突則是變化無常的。
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本文編號：8956