發(fā)布時間：2024-11-11 21:21

　　粵港澳企業(yè)創(chuàng)新人才的建設(shè)已成為中國經(jīng)濟(jì)生態(tài)建設(shè)不可阻擋的新生力量。隨著廣東、香港、澳門公司國際化的發(fā)展,區(qū)域性公司之間的競爭越來越激烈,企業(yè)之間的競爭側(cè)重于企業(yè)綜合實力的競爭,而本質(zhì)是人力資源之間的競爭。如何利用這一契機(jī)引進(jìn)高層次人才以促進(jìn)粵港澳企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競爭力是至關(guān)重要的。在大灣區(qū)一體化背景下,人才資源意味著發(fā)展的第一動力。借鑒國際灣區(qū)歷史發(fā)展的經(jīng)驗,面對現(xiàn)企業(yè)招聘定位不明確、人才管理制度不完善、政府人才引進(jìn)政策實施力度欠缺等原因,導(dǎo)致粵港澳大灣區(qū)企業(yè)高層次創(chuàng)新人才稀缺的同時,企業(yè)人才還出現(xiàn)流失。在此基礎(chǔ)上,本論文針對粵港澳大灣區(qū)目前企業(yè)間人才資源的現(xiàn)狀,提出利用港珠澳的優(yōu)勢來引進(jìn)高端人才的建議,為了降低人才流失率,保留核心人才,使區(qū)域企業(yè)在人才競爭中獲得更大優(yōu)勢。為人才引進(jìn)生態(tài)建設(shè)提出了一系列如何促進(jìn)企業(yè)更好地引進(jìn)人才、保持人才優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的對策。結(jié)論研究表明,粵港澳大灣區(qū)背景下的企業(yè)已經(jīng)具備了人才引進(jìn)生態(tài)建設(shè)的條件,在企業(yè)中引進(jìn)各領(lǐng)域的高級創(chuàng)新人才例如技術(shù)骨干等,通常會成為企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,從而打開企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)的新局面。本文還從多個層面闡述企業(yè)創(chuàng)新人才...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 心理學(xué)理論
    2.2 人力資本理論
    2.3 人才流動理論
第3章 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)的現(xiàn)狀和問題
    3.1 企業(yè)高層次創(chuàng)新人才的任用現(xiàn)狀
    3.2 企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)面臨的問題及原因
第4章 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)的改革方向
    4.1 企業(yè)對高層次創(chuàng)新人才的明確需求
    4.2 企業(yè)人才引進(jìn)措施的多元化
    4.3 企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)的“生態(tài)圈”構(gòu)建
第5章 案例研究
    5.1 以中山火炬開發(fā)區(qū)中炬高新技術(shù)實業(yè)股份有限公司為案例研究
    5.2 以珠海市格力公司為案例探究
第6章 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)的對策建議
    6.1 增強(qiáng)灣區(qū)企業(yè)人才聚合力落實區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略
    6.2 實現(xiàn)灣區(qū)企業(yè)規(guī)則、法律、人文交流一體化保障體系
    6.3 打造全球創(chuàng)新高地企業(yè)合作創(chuàng)新平臺
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
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本文編號：4011938