發(fā)布時間：2024-11-03 11:15

　　 家族企業(yè)是典型的多時域性組織,有效平衡短期生存和長期存續(xù)是其獨特的競爭優(yōu)勢所在,但如何在追求長期目標的過程中兼顧短期財務(wù)績效增長?對處于不同生命周期的家族企業(yè),兼顧長短期目標的戰(zhàn)略選擇是否也會存在差異性?為了研究這一問題,基于2010年和2014年全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù),本文研究結(jié)果顯示:家族企業(yè)主能夠通過企業(yè)家精神配置來兼顧長期導(dǎo)向和短期目標,通過生產(chǎn)性活動投入引導(dǎo)企業(yè)對長期導(dǎo)向活動的投資,同時通過非生產(chǎn)性活動投入實現(xiàn)短期績效增長。處于不同生命周期的企業(yè),兼顧長短期目標的企業(yè)戰(zhàn)略存在著差異:創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)更適合采用"低生產(chǎn)性活動,高非生產(chǎn)性活動"的配置組合,成長期的家族企業(yè)更適合采用"高生產(chǎn)性活動,低非生產(chǎn)性活動"的配置組合,成熟期的家族企業(yè)更適合采用"高生產(chǎn)性活動,高非生產(chǎn)性活動"的配置組合。本文研究揭示了家族企業(yè)兼顧長期導(dǎo)向和短期目標的具體路徑,豐富了家族企業(yè)雙元理論以及企業(yè)生命周期理論的研究文獻。

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
引言
一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1. 雙元理論的提出與應(yīng)用
    2. 家族企業(yè)目標雙元性：短期績效目標vs.長期導(dǎo)向
    3. 家族企業(yè)兼顧短期財務(wù)目標和長期導(dǎo)向的實現(xiàn)路徑：家族企業(yè)主的企業(yè)家精神配置
    4. 家族企業(yè)不同生命周期階段兼顧長短期目標的企業(yè)家精神配置組合
二、數(shù)據(jù)來源與研究設(shè)計
    1. 數(shù)據(jù)來源
    2. 變量測量(1)
        (1）因變量
        (2）自變量
        (3）控制變量
三、數(shù)據(jù)分析
    1. 描述性統(tǒng)計
    2. 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
        (1）主效應(yīng)檢驗：FGLS和2SLS檢驗（2010年樣本）
        (2）企業(yè)生命周期檢驗（2010年樣本）
        (3）進一步檢驗：2014年樣本
            (1)主效應(yīng)檢驗：FGLS和2SLS檢驗
            (2)企業(yè)生命周期檢驗
四、研究結(jié)論



本文編號：4011183