發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 12:13

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,全面預(yù)算管理是最為常見的一種管理方法,而且效果比較強(qiáng),主要的功能是計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。當(dāng)前西方國(guó)家已經(jīng)充分意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性,并實(shí)施。而我國(guó)直到近幾年的發(fā)展中,才意識(shí)到做好全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,基于此我們國(guó)家很多部門都在積極的推進(jìn),因此全面預(yù)算管理受到了更多企業(yè)的關(guān)注和使用。它是比較全面的企業(yè)管理系統(tǒng),之所以會(huì)形成這個(gè)系統(tǒng)是為了能夠更好的完成企業(yè)當(dāng)中設(shè)定的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而且主要是使用預(yù)算方法對(duì)于運(yùn)算時(shí)間范圍當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)和投資以及財(cái)務(wù)展開安排,同時(shí)合理考評(píng)、控制、分析預(yù)算結(jié)果、過程并以此為基礎(chǔ),高效配置企業(yè)資源,為企業(yè)的壯大以及可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于企業(yè)而言通過全面預(yù)算管理,還具提升內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等多重作用,繼而全方位提升企業(yè)獲取績(jī)效信息以及戰(zhàn)略管理,健全考核制,總之無論從哪一方面來說都具有優(yōu)化企業(yè)配置率、提升資源的利用率等各方面的作用,夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用,企業(yè)的發(fā)展加快,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。隨著企業(yè)體量不斷加大,業(yè)務(wù)種類與業(yè)務(wù)量今非昔比,快速變化的內(nèi)外部環(huán)境需要企業(yè)有更高效、更準(zhǔn)確的管理手段。...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

預(yù)算編制數(shù)據(jù)流程圖1.3SD航空根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，還有上期預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，然后進(jìn)行預(yù)算的編制、審批、調(diào)整，得到當(dāng)期的預(yù)算數(shù)在編制的過程當(dāng)中首先要將報(bào)表選擇好，然后再選擇相應(yīng)的組織方式，每一個(gè)下級(jí)的組織能夠使用崗位當(dāng)中的權(quán)限來對(duì)數(shù)據(jù)的權(quán)限進(jìn)行安排，而且在編制的

全面預(yù)算管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)關(guān)系示例圖1.6二、具體說明：1.從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù):（1）支持從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理等模塊進(jìn)行取

預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)流程圖1.7根據(jù)取數(shù)規(guī)則取出預(yù)算實(shí)際數(shù)，形成預(yù)算執(zhí)行情況表，是預(yù)算分析的主要依據(jù)，同時(shí)預(yù)算控制也會(huì)根據(jù)預(yù)算數(shù)跟實(shí)際數(shù)進(jìn)行預(yù)算的控制。三、預(yù)算執(zhí)行的要求：要想對(duì)于總賬和費(fèi)用以及資產(chǎn)有關(guān)的單據(jù)進(jìn)行掌控，能夠使用定義存在差別

預(yù)算考核數(shù)據(jù)流程圖2.2根據(jù)預(yù)算分析的情況，對(duì)各部門的預(yù)算完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后形成預(yù)算考核結(jié)果二、總體預(yù)算考核要求1.實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)考評(píng)

本文編號(hào)：4011254