發(fā)布時(shí)間：2024-11-02 23:26

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下越發(fā)集中到優(yōu)秀人才之間的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言,優(yōu)秀人才將成為其塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性資源所在,由此越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始將人力資源管理作為工作重點(diǎn),其中,員工培訓(xùn)管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要議題,更是培養(yǎng)人才的主要手段。鄭州宇通公司作為大型制造業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè),公司業(yè)務(wù)種類多,項(xiàng)目繁雜,員工基數(shù)大,其人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與發(fā)展就必須依賴自身的力量,因此,鄭州宇通公司越來(lái)越重視對(duì)員工的培訓(xùn)。本文以此為背景,以鄭州宇通公司為研究對(duì)象,深入展示鄭州宇通公司員工培訓(xùn)體系的歷史與現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)體系存在以下主要問(wèn)題:缺乏科學(xué)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)單粗放、培訓(xùn)講師管理體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、培訓(xùn)課程體系粗放化、培訓(xùn)機(jī)制還沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮效能等。本文采用行為事件訪談法(BEI)和問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法構(gòu)建了由學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)韌性、責(zé)任性、自信、誠(chéng)實(shí)正直、服務(wù)精神、邏輯思維、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、關(guān)系建立、溝通能力、注重細(xì)節(jié)、判斷能力、培養(yǎng)人才、任務(wù)布置等17項(xiàng)勝任力素質(zhì)構(gòu)成了鄭州宇通公司員工崗位勝任力模型�；�于崗位勝任力模型,進(jìn)行鄭州宇通公...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究22圖3-2員工專業(yè)類別分布(1)員工專業(yè)類別分布從圖3—2員工專業(yè)分布情況來(lái)看，鄭州宇通公司員工專業(yè)構(gòu)成比較合理，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，生產(chǎn)技術(shù)崗位是鄭州宇通公司的主體崗位，生產(chǎn)技術(shù)人員人數(shù)最多，工作性質(zhì)最為關(guān)鍵，是公....

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究23圖3-3員工年齡層次劃分從圖3—3中可看出，鄭州宇通公司青年員工隊(duì)伍龐大，占比達(dá)77.22%，符合制造業(yè)企業(yè)“金字塔”形人才梯隊(duì)，說(shuō)明公司有活力，發(fā)展前景好。(4)公司歷年校園招聘人數(shù)圖3-4公司歷年校園招聘人數(shù)鄭州宇通公司崗位....

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究23圖3-3員工年齡層次劃分從圖3—3中可看出，鄭州宇通公司青年員工隊(duì)伍龐大，占比達(dá)77.22%，符合制造業(yè)企業(yè)“金字塔”形人才梯隊(duì)，說(shuō)明公司有活力，發(fā)展前景好。(4)公司歷年校園招聘人數(shù)圖3-4公司歷年校園招聘人數(shù)鄭州宇通公司崗位....

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究24圖3-5員工流失率3.2鄭州宇通公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系3.2.1現(xiàn)有培訓(xùn)制度及流程2004年，鄭州宇通公司在完成當(dāng)年度的員工培訓(xùn)后，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)效益，基于此，2005年初，鄭州宇....

本文編號(hào)：4010316