發(fā)布時間：2024-07-10 21:10

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對于人才的需求變得越來越迫切。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,企業(yè)擁有的人才越多,企業(yè)發(fā)展的潛力就會越大。X供電公司作為國有企業(yè)的重要一部分,技術人才是X供電公司發(fā)展的關鍵,而許多優(yōu)秀的技術人才大都在基層工作。因此,為了留住這些技術人才,X供電公司需要制定激勵機制來激發(fā)員工工作的積極性和能動性,使用正確的手段正面引導激勵員工的工作熱情,提升員工對工作的滿意度,以提高生產(chǎn)效率。那么,怎樣才能保證企業(yè)的員工,特別是基層員工保持長期的工作積極性呢?這對于企業(yè)管理者來說是一個值得思考的問題。為了更好地提升X供電公司基層員工工作的積極性,本文作者仔細研讀了X供電公司關于基層員工的相關激勵機制,并對基層員工進行了深入采訪,了解到了X供電公司在基層員工激勵機制上存在的問題。根據(jù)所了解的問題,本文作者設計調(diào)查問卷,內(nèi)容涉及薪酬福利、績效考核、職業(yè)發(fā)展、培訓、企業(yè)文化建設等。從調(diào)查分析的數(shù)據(jù)結果來看,目前X供電公司基層員工激勵機制主要存在以下問題:第一,薪酬福利制度不夠合理;第二,績效考核制度不夠健全,缺乏創(chuàng)新性;第三,基層員工職業(yè)發(fā)展缺規(guī)劃;第四,基層員工培訓方式、內(nèi)容過于單一,缺少...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關概念及研究理論基礎
    2.1 激勵概述
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 激勵的作用
        2.1.3 激勵機制
    2.2 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 赫茨伯格雙因素理論
        2.2.3 ERG理論
    2.3 過程型激勵理論
3 X供電公司基層員工激勵機制現(xiàn)狀分析
    3.1 X供電公司簡介
    3.2 X供電公司基層員工激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 X供電公司基層員工問卷調(diào)查
        3.2.2 調(diào)查結果分析
    3.3 X供電公司基層員工激勵機制存在的問題
        3.3.1 薪酬福利不合理
        3.3.2 績效考核不健全
        3.3.3 職業(yè)發(fā)展缺規(guī)劃
        3.3.4 企業(yè)文化不完善
4 X供電公司基層員工激勵機制的改進方案
    4.1 激勵機制改進的原則與思路
        4.1.1 激勵機制改進的原則
        4.1.2 激勵機制改進的思路
    4.2 薪酬福利機制改進方案
        4.2.1 改進薪酬機制結構
        4.2.2 建立一線崗位專項津貼
    4.3 績效考核機制改進方案
        4.3.1 績效指標管理機制
        4.3.2 建立以激勵為主的績效得分機制
        4.3.3 強化績效考核過程
        4.3.4 建立績效結果反饋制度
    4.4 人才職業(yè)發(fā)展機制改進方案
        4.4.1 人才橫向流通晉升機制
        4.4.2 人才縱向流通晉升機制
        4.4.3 基層員工職業(yè)規(guī)劃機制
    4.5 培訓機制改進方案
        4.5.1 強化基層員工的培訓機制
        4.5.2 強化技術類基層員工的培訓機制
        4.5.3 基層員工培訓成果的反饋與考核
    4.6 企業(yè)文化機制改進方案
        4.6.1 企業(yè)文化建設應注意的問題
        4.6.2 建立良好的企業(yè)文化
        4.6.3 強化基層員工雙向溝通機制
5 實施X供電公司基層員工激勵機制改進方案的保障
    5.1 實現(xiàn)管理機制現(xiàn)代化
    5.2 建立全面溝通機制
    5.3 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
6 結論
    6.1 主要結論
    6.2 本文不足之處
致謝
參考文獻
附錄 A



本文編號：4004736