公益基金會之間存在較為普遍的互捐現(xiàn)象。以2015—2018年企業(yè)背景和配對的非企業(yè)背景基金會為樣本,基于I-P-O模型和RSR法,分別度量了公益基金會的資源獲取能力、組織管理效率、項目運行效率和綜合運行效率。研究發(fā)現(xiàn),在公益基金會的互捐行為中,有企業(yè)背景的捐出方,其綜合運行效率顯著地高于其他公益基金會。其中,憑借可依賴的企業(yè)發(fā)起人,企業(yè)背景公益基金會獲得了較強的資源獲取能力和組織管理效率;交互捐贈的受贈基金會為其提供了公益資源輸出渠道進而提升了項目運行效率。但是,在向其他基金會進行大額捐贈的企業(yè)背景基金會中,慈善資源的沉積現(xiàn)象明顯。資源依賴產(chǎn)生的正效率和委托代理關系疊加帶來的效率損失同時存在,且不排除存在"偽效率"問題的可能性。政府通過加大對公益基金會間捐贈行為和信息披露的監(jiān)管,以及對捐贈資金使用情況的監(jiān)督,有助于提升社會資源的配置效率。

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【部分圖文】：

圖1公益基金會為媒介的慈善捐贈模式

企業(yè)背景基金會與其他基金會間的互捐模式與常規(guī)的捐贈模式不同(如圖1所示)。在常規(guī)捐贈模式下，公益基金會充當著捐贈人和受贈人的中介，使得慈善需求和慈善供給得以達成。在互捐模式下，A公益基金會同時是B公益基金會的捐贈人，A并未徹底地履行捐贈人的受托責任，而是將部分(或全部)的責任委托....

圖2互捐行為下捐出方的三階段效率與總效率

在公益基金會間的相互捐贈行為下，企業(yè)背景基金會的總體運行效率由資源獲取、組織管理和項目運行三個階段構(gòu)成(詳見圖2)。其中，每一個階段的效率又深刻地受到本階段資源依賴的情形和委托代理的矛盾所影響。資源依賴使得組織效率在三個階段均能得以提升，委托代理問題的存在使得組織管理效率低下，同....

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