發(fā)布時(shí)間：2024-06-30 03:19

　　蒙古國是一個(gè)發(fā)展中國家,蒙古國正在由農(nóng)業(yè)國家向著工業(yè)化國家不斷發(fā)展,隨著蒙古國經(jīng)濟(jì)改革開放的深入推進(jìn),以國有企業(yè)為主導(dǎo)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在不斷轉(zhuǎn)變。在改革開放中,蒙古國的中小企業(yè)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量上的雙重提升,并積極融入世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展,蒙古國中小企業(yè)的地位與作用正在日益的凸顯。但是,由于蒙古國地處內(nèi)陸,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平長期處于較低的狀態(tài),雖然蒙古國著手進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)改革,但其中小企業(yè)的管理仍存在諸多的劣勢,尤其存在于中小企業(yè)的人力資源管理層面,管理效能低下、管理能力落后等問題凸顯,因此,如何充分提高的中小企業(yè)人力資源管理水平,學(xué)習(xí)成功的中小企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),打造具有蒙古國特色的中小企業(yè)人力資源管理體系是推動蒙古國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要手段。本研究從現(xiàn)代人力資源管理理論出發(fā),分析了分析蒙古國中小企業(yè)人力資源管理的主要問題和成因,借鑒中國中小企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),從而提出提升蒙古國中小企業(yè)人力資源管理的策略,是一個(gè)有價(jià)值的研究課題。本研究主要分為六個(gè)部分:論文的第一部分是緒論部分,針對研究背景、相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)、創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了梳理和闡釋,緒論不是是本研究工作的基礎(chǔ)部...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究意義
    三、國內(nèi)外文獻(xiàn)評述
        (一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述述
        (二)國外研究現(xiàn)狀綜述
        (三)國內(nèi)外研究評述
    四、研究方法
        (一)文獻(xiàn)研究法
        (二)實(shí)地調(diào)查法
    五、創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    一、相關(guān)概念及內(nèi)涵
        (一)中小企業(yè)概念
        (三)人力資源管理的概念
    二、企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論
        (一)人力資源開發(fā)理論
        (二)績效與薪酬激勵(lì)管理
        (三)能本管理理論
第三章 蒙古國中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,問題及成因
    一、蒙古國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        (一)中小型企業(yè)的界定
        (二)中小型企業(yè)的種類和數(shù)量
        (三)中小型企業(yè)總規(guī)模
        (四)中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        (五)中小型企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    二、蒙古國中小型企業(yè)人力資源管理問題
        (一)中小型企業(yè)員工招聘方面存在的問題
        (二)中小型企業(yè)培訓(xùn)方面存在的問題
        (三)中小型企業(yè)薪酬管理方面存在的問題
        (四)中小型企業(yè)績效管理方面的問題
    三、蒙古國中小企業(yè)人力資源管理存在問題成因分析
        (一)人力資源招聘方面存在問題的成因分析
        (二)人力資源培訓(xùn)方面存在問題的成因分析
        (三)薪酬管理方面存在問題的成因分析
        (四)績效管理方面存在問題的成因分析
第四章 中國中小企業(yè)人力資源管理對蒙古國的啟示
    一、中國對中小企業(yè)在人力資源發(fā)展方面的支持政策
        (一)政府在法律法規(guī)方面的支持
        (二)在人力資源管理方面的政策支持
        (三)在投資,融資方面的支持
        (四)政府支持引入更多更好的人才資源
    二、中國的中小企業(yè)對人力資源管理的相關(guān)做法
        (一)制定合適企業(yè)的人力資源規(guī)劃
        (二)健全中小企業(yè)的激勵(lì)與管理機(jī)制
        (三)完善中小企業(yè)績效評估與管理機(jī)制
        (四)重視企業(yè)文化的建立與柔性管理
    三、中國中小企業(yè)人力資源管理對蒙古國的啟示
        (一)在人力資源招聘與開發(fā)方面啟示
        (二)在績效評估與薪酬激勵(lì)方面啟示
        (三)在國家法律法規(guī)和政策方面啟示
        (四)在人力資源開發(fā)方面的啟示
第五章 蒙古國中小企業(yè)人力資源管理的對策
    一、人力資源招聘的對策
        (一)緊貼企業(yè)需求開展職業(yè)教育
        (二)規(guī)范人力資源招聘流程
        (三)構(gòu)建科學(xué)的招聘渠道
    二、人力資源培訓(xùn)對策
        (一)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系
        (二)提高人才培訓(xùn)的政策支持力度
        (三)培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)的觀念
    三、人力資源薪酬管理的對策
        (一)制定科學(xué)合理的薪酬體系
        (二)完善國家薪酬管理政策
    四、人力資源績效管理的對策
        (一)制定合理的績效評估體系
        (二)充分落實(shí)績效獎(jiǎng)勵(lì)制度
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 -1:蒙古國中小企業(yè)人力資源管理調(diào)查問卷
附錄1 -2:蒙古國中小企業(yè)人力資源管理調(diào)查問卷蒙語版



本文編號：3998306