發(fā)布時(shí)間：2019-11-30 01:26

【摘要】：外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性,創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,決策團(tuán)隊(duì)作為上市戰(zhàn)略的制定者和引導(dǎo)者,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新決策具有決定性影響。本文以我國(guó)民營(yíng)上市公司為樣本,利用連續(xù)4年形成的2800組數(shù)據(jù)對(duì)決策團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與創(chuàng)新行為的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果表明決策團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和控制權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新行為均有正向影響。同時(shí)對(duì)三種激勵(lì)契約治理效應(yīng)的差異化進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)與股權(quán)激勵(lì)和控制權(quán)激勵(lì)相比,薪酬激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新行為的積極影響最強(qiáng)。

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