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構(gòu)建控股集團(tuán)公司內(nèi)控框架應(yīng)把握三條線

發(fā)布時(shí)間:2019-11-07 22:55
【摘要】:正在現(xiàn)代企業(yè)制度下,控股公司的子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體,從理論上講,母公司對(duì)子公司的管理和控制更多應(yīng)該通過(guò)公司治理方式,而非直接介入子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。通過(guò)實(shí)務(wù)總結(jié),筆者認(rèn)為通過(guò)三條線,即公司治理線、運(yùn)營(yíng)管理線和審計(jì)監(jiān)督線,可構(gòu)建控股公司內(nèi)部控制體系的框架。(一)公司治理線

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本文編號(hào):2557517

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