發(fā)布時間：2018-02-07 09:58

  本文關(guān)鍵詞： 第三方支付 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略目標　出處：《大連理工大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：第三方支付機構(gòu)(又稱非金融支付機構(gòu))指在收款人之間作為中介機構(gòu)提供網(wǎng)絡(luò)支付、預付卡發(fā)行與受理、銀行卡收單已經(jīng)獲得中國人民銀行確定的其他支付服務(wù)的非金融機構(gòu)。傳統(tǒng)銀行的支付方式在電子商務(wù)發(fā)展的今天,基本上無法滿足時尚消費的需求,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展催生了第三方支付行業(yè)的崛起和支付機構(gòu)的建立。行業(yè)新興,競爭格局為寡頭壟斷態(tài)勢。網(wǎng)絡(luò)支付-支付寶和財付通兩大巨頭為首、預付卡的發(fā)行與受理-城市通卡、商通卡、福卡等全國牌照公司占據(jù)較大市場份額、銀行卡收單-銀聯(lián)霸主地位不可撼動。三個領(lǐng)域,都有壟斷企業(yè)�；�于如此的現(xiàn)狀,支付機構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)也在加劇,主要體現(xiàn)在資金的交易規(guī)模,支付模式的創(chuàng)新度,支付場景的契合度以及對于在此過程中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用。其他支付企業(yè)想生存必須找到自身定位,不能與巨頭企業(yè)做正面交鋒。ZD支付是一家專門從事支付業(yè)務(wù)的公司,致力于服務(wù)企業(yè)和個人客戶的支付領(lǐng)域,業(yè)務(wù)覆蓋遼寧省�，F(xiàn)有業(yè)務(wù)預付卡的發(fā)行與受理、網(wǎng)絡(luò)支付以及銀行卡收單,并已取得了中國人民銀行頒發(fā)的支付業(yè)務(wù)許可證。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理理論研究與企業(yè)實際相結(jié)合,通過PEST分析、五力模型分析、EFE、IFE分析以及SWOT綜合分析等,幫助ZD企業(yè)做了戰(zhàn)略選擇-發(fā)展型戰(zhàn)略,即充分利用預付卡的線下B端客戶以及商戶市場、通過線上支付通道壹付通以及線下自有通道POS機,將原有產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、運營等整合包裝為本地B端客戶提供定制化的全套服務(wù)。對于巨頭所關(guān)注的C端市場,我們需要通過屬地化的資源優(yōu)勢,做C端客戶對接。整體以差異化經(jīng)營戰(zhàn)略為核心,做客戶后端市場增值服務(wù)。本文通過對ZD企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等四個維度進行分析,得出戰(zhàn)略選擇為發(fā)展型戰(zhàn)略,同時指出ZD企業(yè)應(yīng)該盡快解決企業(yè)戰(zhàn)略目標不清晰、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、市場反應(yīng)速度慢以及人力成本較高等內(nèi)部問題。本文以行業(yè)發(fā)展為前提,以企業(yè)自身優(yōu)劣勢為著眼點,幫助ZD支付有限公司選擇并制定戰(zhàn)略目標,其中的研究過程、方法及結(jié)論希望可以對屬地化的同類企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有一定的借鑒意義。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F724.6;F832.2

【參考文獻】

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本文編號：1494108